Така форма групової роботи дозволяє зробити співробітників співавторами змін. Це підвищує прихильність до стратегії, яка транслюється власниками і знижує ступінь опору змінам.

Тож не дивно, що в світі постійних змін і невизначеності стратегічна сесія є невід’ємною частиною управління компанією.

1. Що міняємо?
2. На що міняємо?
3. Як забезпечити зміни?

На стратегічній сесії приймаються і поетапно розробляються вирішення практичних завдань бізнесу, що впливають на розвиток компанії на період від 6 до 60 місяців.

Результатами стратегічної сесії є:

• Розуміння, куди рухається компанія, якої мети і яким чином вона повинна досягти
• Узгоджене бачення ситуації, загальне розуміння пріоритетів у розвитку
• Прийняття необхідних стратегічних рішень
• Розробка спільного бачення і Плану Дій
• Розподіл зон відповідальності між підрозділами бізнесу

Тривалість стратегічних сесій – від 8 годин до декількох днів.