Такая форма групповой работы позволяет сделать сотрудников соавторами изменений.  Это повышает приверженность к стратегии, транслируемой собственниками и снижает степень сопротивления изменениям.

Не удивительно, что в мире постоянных перемен и неопределённости стратегическая сессия является неотъемлемой частью управления компанией.

1. Что меняем?
2. На что меняем?
3. Как обеспечить изменения?

На стратегической сессии принимаются и поэтапно разрабатываются решения практических задач бизнеса, влияющие на развитие компании на период от 6 до 60 месяцев.

Результатами стратегической сессии является:

• Понимание, куда движется компания, какие цели и каким образом она должна достичь
• Согласованное видение ситуации, общее понимание приоритетов в развитии
• Принятие необходимых стратегических решений
• Разработка совместного видения и Плана Действий
• Распределение зон ответственность между подразделениями бизнеса

Продолжительность стратегических сессий – от 8 часов до нескольких дней.