ᐉ ШЛЯХ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНЕРА: практичний тренінг для тренерів

Головна
Корпоративне навчання
Навчання тренерів
ШЛЯХ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНЕРА: практичний тренінг для тренерів

ШЛЯХ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНЕРА: практичний тренінг для тренерів

Все частіше, із ростом бізнесу і кількості співробітників, компанії приймають рішення навчати персонал силами внутрішніх, корпоративних тренерів. Незважаючи на те, що у корпоративного тренера є певні обмеження (він не може навчати ТОП-ів і проводити специфічні програми) таке навчання часто дешевше, а іноді і якісніше. Адже корпоративний бізнес-тренер знає бізнес зсередини, з усіма його успіхами і промахами. І може супроводжувати впровадження нових технологій безпосередньо на місцях.

Однак знань продуктів і бізнес-процесів компанії недостатньо для якісного навчання. Корпоративний тренер повинен також володіти тренерськими навичками, щоб створювати під потреби бізнесу рентабельні програми і успішно їх проводити.

Для кого цей тренінг

для тренерів початківців, які виросли в бізнесі

для досвідчених корпоративних тренерів, зацікавлених у розвитку тренерських компетенцій

для фахівців у сфері HR

для внутрішніх викладачів, усіх тих, хто проводить в компанії навчальні заняття

для керівників, які хочуть розвинути тренерські компетенції для навчання своєї команди

ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ

Підвищити ефективність роботи внутрішніх тренерів, шляхом формування ідеології бізнес-партнера

Розвиток тренерських компетенцій необхідних для ефективного навчання в компанії від виявлення потреб у навчанні, оцінки учасників, складання тренінгових програм, ефективного проведення і післятренінгового супроводу

Передати навички навчання на робочому місці, проведення навчальних і коуч-сесій в «полях»

Поповнити тренерську скарбничку інструментами, кейсами, бізнес іграми і вправами

Збільшення рентабельності корпоративних навчальних заходів, за рахунок підвищення відповідальності, лояльності і компетентності внутрішніх тренерів

Програма тренінг-практикуму

Роль і відповідальність корпоративного тренера:

Особисті якості та установки, необхідні для успішної тренерської роботи, психологічна готовність до цієї діяльності
Ролі та завдання внутрішнього тренера в структурі бізнесу
Зони впливу і відповідальності
Розвиток особистого бренду і авторитету тренера в компанії
Знання, вміння, навички і компетентність
Ключові показники ефективності роботи корпоративного тренера

Тренінговий цикл в компанії від А до Я:

Системний погляд на навчання персоналу в компанії
Способи з'ясування потреб у навчанні з урахуванням цілей бізнесу
Структура інтерв'ю з внутрішнім замовником
Принципи формування навчальних груп
Аналіз результатів тренінгу. Методи аналізу ефективності тренінгу
Цілі і методи післятренінгу
Як підтримувати позитивні тренінгові ефекти

Польовий тренінг - інструменти і технології:

Візит тренера в регіон - як бізнес процес
Основні правила і завдання польової роботи
Умови необхідні для ефективного навчання на робочому місці
5 кроків наставництва - як спосіб навчання дією
Розвиваючий зворотний зв'язок - як інструмент розвитку персоналу
Коучинг - як інструмент розвитку потенціалу команди
Вибір оптимального виду навчання в залежності від ситуації і рівня зрілості співробітника
Дистанційний супровід і контролінг

Проектування тренінгу під завдання бізнесу з нуля:

Етапи проектування тренінгу
Модульна структура створення і проведення бізнес-тренінгу
Матриця (кліше) написання тренінгової програми
Канали пошуку і критерії вибору інформації для тренінгу. Інструменти перетворення інформації в тренінгові блоки
Методи навчання та їх вплив на динаміку групи
Вибір практичних вправ і завдань в залежності від цілей навчання, цільової аудиторії, особливостей корпоративної культури та очікуваних результатів
Використання моделі «Логічні рівні» для шліфування тренінгової програми
Розробка методичного посібника та презентацій для тренінгу

Проведення аудиторного бізнес-тренінгу:

Як зберігати ресурсний стан під час проведення тренінгу
Підготовка та організація тренінгу - (запрошення, аудиторія, канцтовари, анкети і тд.) Що необхідно врахувати для успішного навчання?
Початок тренінгу - ефективно почати і справити перше враження
Групова динаміка - як управляти енергією групи і підтримувати її в ресурсному стані протягом всього тренінгу
Техніки впливу - як привабливо, логічно і переконливо доносити потрібну інформацію і продавати ідеї тренінгу
Гнучкість тренера - навички швидкого підстроювання до можливої зміни обставин
Голос, як інструмент тренера. Як розвивати свій голос і ефективно його використовувати під час тренінгу
Мова тіла тренера (жести, постава, пози) під час проведення тренінгу
Розташування і рух тренера в просторі аудиторії

Навички роботи з важкою аудиторією на тренінгу:

Реакція слухачів, як зворотний зв'язок тренеру. Чому учасники «мочать» тренера
Відповіді на запитання учасників. Типи питань
«Важкі» учасники - види і способи роботи з ними
«Стоп - техніка» - визначення моментів, коли необхідно перервати дію учасників
Робота з невмотивованою аудиторією. Способи включення в роботу «байдужих» учасників
Робота з опором учасників. Залучення групи в позицію «відповідального учасника»

Як проходить тренінг

Тренінг організований в змішаній формі: інформаційні блоки чергуються з практичними вправами (40/60).