- Головна
- Корпоративне навчання
- Менеджмент
- Наставництво & Коучинг: як виростити ефективну команду
Наставництво & Коучинг: як виростити ефективну команду
Тренінг "Наставництво & Коучинг" або як виростити ефективну команду?
– Ви не боїтеся, що ви їх навчите, а вони підуть?
– Боюся, звичайно. Але я ще більше боюся,
що я їх не навчу, а вони залишаться.
Дж. Уелч
З 1981 по 2001 рік генеральний директор General Electric.
Журнал Fortune присвоїв йому титул «Менеджер століття»
Для кого цей тренінг:
для керівників відділів і підрозділів
для ТОП-менеджерів, підприємців-початківців і власників зростаючих компаній
для співробітників, зарахованих до кадрового резерву компанії
ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ
Тренінг дозволяє опанувати всі необхідні знання, ключові інструменти та навички для навчання і розвитку своєї команди
Учасники навчаться передавати навички, якими володієш сам за допомогою системи наставництва
Участь в цьому проекті надихне освоїти альтернативні «силові» методи управління підлеглими, для створення відкритої, функціональної системи, орієнтованої на результат
Ви навчитеся визначити стадії готовності співробітника і точно приймати рішення, коли застосовувати коучинговий підхід, а коли наставницький
У групі учасники зможуть максимально відпрацювати на практиці інструменти коучингу і наставництва, за допомогою ділових завдань, кейсів і командних вправ
Програма тренінг-практикуму
01
Специфіка навчання дорослих
- Роль керівника в процесі розвитку співробітника
- Принципи навчання дорослих
- Причини опору новому
- Закономірності та особливості навчання дорослих людей
- Стадії процесу навчання (формування навичок)
- Навчання на основі інтерактивного підходу
- Облік психологічних особливостей навчання дорослих
02
Наставництво як спосіб навчання дією
- Ключові визначення, технологія, підхід методики «наставництво»
- Як передавати навички, навчити тому, що вмієш сам?
- Якості ефективного наставника і навчання наставництва кращих співробітників
- Види і Стадії наставництва
- 5 кроків в наставництві: методика «п'ятилисник наставництва»
- Зворотній зв'язок. Правила ефективного зворотного зв'язку в процесі навчання
- Системний розвиток потенціалу співробітників. Забезпечення фундаменту для делегування завдань і відповідальності
03
Коучинг - як стиль управління персоналом
- Поняття «менеджмент в стилі коучинг?» Принципи і правила управління за допомогою коучингу
- Відмінність від наставництва інших підтримуючих методик. Ключові визначення, технології, підходи
- Універсальні інструменти Коучинга: техніки, види питань, схеми, структура і логіка проведення коучингової сесії зі співробітником
- Впровадження управління в стилі коучинг в діяльність керівника. Поставлення завдань, мотивація, контроль і зворотний зв'язок за допомогою інструментів коучингу
- Розвиток відповідальності та залучення співробітників за допомогою коучингу
- Розробка структури коучингової бесіди для різних ситуацій
- Впровадження корпоративної системи розвитку співробітників
Як проходить тренінг
Тренінг організований в змішаній формі: інформаційні блоки чергуються з практичними вправами (40/60).
