- Главная
- Корпоративное обучение
- Менеджмент
- Наставничество & Коучинг: как вырастить эффективную команду
Наставничество & Коучинг: как вырастить эффективную команду
Тренинг "Наставничество & Коучинг" или как вырастить эффективную команду?
— Вы не боитесь, что вы их обучите, а они уйдут?
— Боюсь, конечно. Но я еще больше боюсь,
что я их не обучу, а они останутся.
Дж. Уэлч
С 1981 по 2001 год генеральный директор General Electric.
Журнал Fortune присвоил ему титул «Менеджер столетия»
Для кого этот тренинг:
для руководителей отделов и подразделений
для ТОП-менеджеров, начинающих предпринимателей и владельцев растущих компаний
для сотрудников, зачисленных в кадровый резерв компании
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Тренинг позволяет овладеть всеми необходимыми знаниями, ключевыми инструментами и навыками для обучения и развития своей команды
Участники научится передавать навыки, которыми владеешь сам с помощью системы наставничества
Участие в этом проекте вдохновит освоить альтернативные «силовые» методы управления подчиненными, для создания открытой, функциональной системы, ориентированной на результат
Вы научитесь определить стадии готовности сотрудника и точно принимать решения, когда применять коучинговый подход, а когда наставнический
В группе участники смогут максимально отработать на практике инструменты коучинга и наставничества, с помощью деловых заданий, кейсов и командных упражнений
Программа тренинг-практикума
01
Специфика обучения взрослых
- Роль руководителя в процессе развития сотрудника
- Принципы обучения взрослых
- Причины сопротивление новому
- Закономерности и особенности обучения взрослых людей
- Стадии процесса обучения (формирование навыка)
- Обучение на основе интерактивного подхода
- Учет психологических особенностей обучения взрослых
02
Наставничество как способ обучения действием
- Ключевые определения, технология, подход методики «наставничество»
- Как передавать навыки, научить тому, что умеешь сам?
- Качества эффективного наставника и обучение наставничеству лучших сотрудников
- Виды и Стадии наставничества
- 5 шагов в наставничестве: методика «Пятилистник наставничества»
- Обратная связь. Правила эффективной обратной связи в процессе обучения
- Системное развитие потенциала сотрудников. Обеспечение фундамента для делегирования задач и ответственности
03
Коучинг – как стиль управления персоналом
- Понятие «менеджмент в стиле коучинг?» Принципы и правила управления с помощью коучинга
- Отличие от наставничества других поддерживающих методик. Ключевые определения, технологии, подходы
- Универсальные инструменты Коучинга: техники, виды вопросов, схемы, структура и логика проведения коучинговой сессии с сотрудником
- Внедрение управления в стиле коучинг в деятельность руководителя. Постановка задач, мотивация, контроль и обратная связь с помощью инструментов коучинга
- Развитие ответственности и вовлеченности сотрудников с помощью коучинга
- Разработка структуры коучинговой беседы для различных ситуаций
- Внедрение корпоративной системы развития сотрудников
Как проходит тренинг
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
