- Головна
- Корпоративне навчання
- HR технології
- ASSESSMENT CENTRE: ТЕХНОЛОГІЇ ПІДГОТОВКИ ТА ПРОВЕДЕННЯ
ASSESSMENT CENTRE: ТЕХНОЛОГІЇ ПІДГОТОВКИ ТА ПРОВЕДЕННЯ
ASSESSMENT CENTRE: як провести оцінку своїми силами
Заходи з оцінки та діагностики персоналу дозволять з високою точністю визначати потенціал кадрового складу компанії, виявляти кадровий резерв і вжити заходів для подальшого розвитку команди.
Для кого цей тренінг
для співробітників HR-департаменту, які хочуть організувати центр оцінки в компанії своїми силами
для HR-фахівців, які планують використовувати технології «Assessment centre» в підборі персоналу
для бізнес-тренерів, яким необхідно поєднувати навчання і оцінку
для фахівців з оцінки персоналу і майбутніх асесорів
для керівників і власників бізнесу, які хочуть провести об'єктивну оцінку компетенцій команди
ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ
Передати учасникам технології та практичні інструменти для розробки і проведення «Assessment centre» своїми силами з «нуля»
Навчитись розробляти моделі компетенцій для різного рівня посад
Навчитись максимально об'єктивно оцінювати рівень компетенцій співробітників для розробки програм подальшого навчання з урахуванням реальних потреб у розвитку компетенцій
Підготувати учасників до ролі асесорів і ведучих асесменту
Поповнити скарбничку вправами для оцінки компетенцій
Навчитися ефективно і якісно використовувати результати асесмент-центру для системного розвитку співробітників і формування кадрового резерву
Програма тренінг-практикуму
01
Методика «Assessment Center» в бізнесі
- Що таке Assessment Center або оцінка компетенцій
- Цілі і завдання, які реалізує Assessment Center
- Можливості та обмеження Assessment Center в кадровому менеджменті
- Структура і цілісна процедура Assessment Center
- Що дає Assessment Center керівникам і оцінюваним співробітникам
02
Етапи розробки оцінки методом асесмент-центру
- Етапи організації Assessment Center в компанії своїми силами
- Визначення цілей, термінів, можливих результатів оцінки та перспектив використання результатів
- Алгоритм проектування і проведення асесмента «з нуля»
- Багаторівневий опис компетенцій для кожної посади. Коли можна використовувати універсальну модель компетенцій
- Розробка методики - визначення необхідних кейсів, ділових і рольових ігор, розробка бланків спостереження, підбір тестів, план інтерв'ю
- Поняття лідерства і каталізатори реалізації внутрішнього потенціалу
- Підготовка плану / сценарію проведення ассессмент-центру
- Навчання спостерігачів. Ролі та основні навички, які повинні мати асесери
- Приклади програм асесмент-центру
03
Види індивідуальних і групових завдань для перевірки компетенцій
- Тестування (тести на перевірку знань, ситуаційно поведінкові тести, психологічні тести)
- Інтерв'ю за компетенціями - збір інформації про поточний досвід учасника для оцінки компетенцій
- Спеціальні вправи: кейс-методи, групові вправи, моделювання бізнес-ситуацій, організаційно-управлінські ігри (моделювання управлінських ситуацій)
- Бізнес-симуляції (ділові ігри) - індивідуальні, парні та командні вправи, що моделюють різні бізнес-ситуації
- Вибір вправ та ігор в залежності від цілей оцінки. Принципи створення і проведення ділової гри в Assessment Center
04
Процедура проведення асесмент-центру
- Приклади мотиваційних листів із запрошенням для учасників
- Роль і завдання ведучого асесмент-центру
- Введення в контекст асесмент-центру учасників
- Створення необхідної психологічної атмосфери
- Таймінг заходи, правила проведення ділових і рольових ігор, кейсів, індивідуальних і командних вправ
- Правила поведінки і спілкування спостерігачів-асесорів
- Принципи фіксації інформації в бланках
05
Підведення підсумків асесмент-центру
- Як оптимально обробити результати спостережень і узгодити результати
- Підсумкова оцінка рівня розвитку компетенцій, що перевіряються
- Формування підсумкових звітів із описом результатів оцінки учасників, їх сильних сторін і компетенцій, які потребують розвитку
- Розробка рекомендацій та планів індивідуального розвитку учасників
- Надання зворотного зв'язку учасникам за результатами асесмент-центру
Як проходить тренінг
В ході даного тренінгу передбачено проведення бізнес - симуляції Assessment Center, в рамках якої всі учасники тренінгу зможуть взяти участь в ролі кандидата або члена комісії, що дозволить учасникам тренінгу оцінити глибину пропонованого бізнес - інструменту і освоїти методику проведення.
Тренінг організований в змішаній формі: інформаційні блоки чергуються з практичними вправами (40/60).
Тренер демонструє техніки і навички, відповідає на всі питання і допомагає вирішувати специфічні робочі ситуації.
