- Главная
- Корпоративное обучение
- HR технологии
- ASSESSMENT CENTRE: ТЕХНОЛОГИИ ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ
ASSESSMENT CENTRE: ТЕХНОЛОГИИ ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ
ASSESSMENT CENTRE: как провести оценку своими силами
Мероприятия по оценке и диагностике персонала позволят с высокой точностью определять потенциал кадрового состава компании, выявлять кадровый резерв и предпринять шаги для дальнейшего развития команды
Для кого этот тренинг
для сотрудников HR-департамента, которые хотят организовать центр оценки в компании своими силами
для HR-специалистов, которые планируют использовать технологи «Assessment centre» в подборе персонала
для бизнес-тренеров, которым необходимо совмещать обучение и оценку
для специалистов по оценке персонала и будущих ассессеров
для руководителей и собственников бизнесов, которые хотят провести объективную оценку компетенций команды
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Передать участникам технологии и практические инструменты для разработки и проведения «Assessment centre» своими силами с «нуля»
Научится разрабатывать модели компетенций для разного уровня должностей
Научится максимально объективно оценивать уровень компетенций сотрудников для разработки программ дальнейшего обучения с учетом реальных потребностей в развитии компетенций
Подготовить участников к роли ассесеров и ведущих ассессмента
Пополнить копилку упражнениями для оценки компетенций
Научится эффективно и качественно использовать результаты ассессмент-центра для системного развития сотрудников и формирования кадрового резерва
Программа тренинг-практикума
01
Методика «Assessment Center» в бизнесе
- Что такое Assessment Center или оценка компетенций
- Цели и задачи, которые реализует Assessment Center
- Возможности и ограничения Assessment Center в кадровом менеджменте
- Структура и целостная процедура Assessment Center
- Что дает Assessment Center для руководителей и для оцениваемых сотрудников
02
Этапы разработки оценки методом ассессмент-центра
- Этапы организации Assessment Center в компании своими силами
- Определение целей, сроков, возможных результатов оценки и перспектив использования результатов
- Алгоритм проектирования и проведения ассессмента «с нуля»
- Многоуровневое описание компетенций для каждой должности. Когда можно использовать универсальную модель компетенций
- Разработка методики - определение необходимых кейсов, деловых и ролевых игр, разработка бланков наблюдения, подбор тестов, план интервью
- Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;
- Подготовка плана/сценария проведения ассессмент-центра
- Обучение наблюдателей. Роли и основные навыки, которые должны иметь ассессеры
- Примеры программ ассессмент-центра
03
Виды индивидуальных и групповых заданий для проверки компетенций
- Тестирование (тесты на проверку знаний, ситуационно поведенческие тесты, психологические тесты)
- Интервью по компетенциям - сбор информации о текущем опыте участника для оценки компетенций
- Специальные упражнения: кейс-методы, групповые упражнения, моделирование бизнес-ситуаций, организационно-управленческие игры (моделирование управленческих ситуаций)
- бизнес-симуляции (деловые игры) - индивидуальные, парные и командные упражнения, моделирующие различные бизнес-ситуации
- Выбор упражнений и игр в зависимости от целей оценки. Принципы создания и проведения деловой игры в Assessment Center
04
Процедура проведения ассессмент-центра
- Примеры мотивационных писем с приглашением для участников
- Роль и задачи ведущего ассессмент-центра
- Введение в контекст ассессмент-центра участников
- Создание необходимой психологической атмосферы
- Тайминг мероприятия, правила проведения деловых и ролевых игр, кейсов, индивидуальных и командных упражнений
- Правила поведения и общения наблюдателей-ассессеров
- Принципы фиксации информации в бланках
05
Подведение итогов ассессмент-центра
- Как оптимально обработать результаты наблюдений и согласовать результаты
- Итоговая оценка уровня развития проверяемых компетенций
- Формирование итоговых отчетов с описанием результатов оценки участников, их сильных сторон и компетенций, требующих развития
- Разработка рекомендаций и планов индивидуального развития участников
- Предоставление обратной связи участникам по результатам ассессмент-центра
Как проходит тренинг
В ходе данного тренинга предусмотрено проведение бизнес – симуляции Assessment Center, в рамках которой все участники тренинга смогут поучаствовать в роли кандидата или члена комиссии, что позволит участникам тренинга оценить глубину предлагаемого бизнес – инструмента и освоить методику проведения.
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
