ᐉ ВИДАТНИЙ КЕРІВНИК: Лідерство. Менеджмент. Управління людьми. Мотивація. Управління ключовими фінансовими показниками

Головна
Вiдкритий трейнiнг

ВИДАТНИЙ КЕРІВНИК: Лідерство. Менеджмент. Управління людьми. Мотивація. Управління ключовими фінансовими показниками

Тренінг 2 днi

Видатний керівник: Лідерство. Менеджмент. Управління людьми. Мотивація. Управління ключовими фінансовими показниками

вартість 5 080 грн. актуальна при оплаті до 10-го вересня

вартість після 10-го вересня – 6280 грн.

Також є можливість придбати пакет участі «ВІП»: +2000 грн.

Він додатково включає:

Індивідуальна Консультація тривалістю 1,5 години (проводиться ведучим програми по Skype, узгоджується зручна дата і час)
Книга «Система збалансованих показників: впровадження, оцінка діяльності компанії» (друкований формат). Автори: Ігор Немировський і Інна Старожукова
Книга «Видатний керівник. Як забезпечити бізнес-прорив і вивести компанію в лідери галузі» (електронний формат). Автори: Ігор Немировський і Інна Старожукова.

Історія недавнього запаморочливого успіху

Компанія «Alexandrov & partners», була успішною, а стала дуже успішною. Компанія впровадила на момент успіху 50% нашої технології і за 18 місяців стала №1 в обраній галузі. До цього часу продовжує співпрацю, підкоряючи все нові вершини. Є на що подивитись і поділитися досвідом.

Також …

Тисячі власників вже пройшли навчання у нас: від власників і перших осіб ТОП-100 Українських і міжнародних компаній до міністрів …

Деякі наші клієнти навіть в існуючій економічній ситуації, в падаючих галузях отримують приріст прибутку, встигнувши застосувати 20-50% отриманих знань на практиці. Чи кожен отримає такий результат? Ймовірно, ні. Хтось більше, хтось менше. Це залежить від Вашої готовності впровадити все перераховане на тренінгу в роботу своєї компанії. Але навіть якщо Ви отримаєте 20% того результату, який отримують вони, то можливо варто витратити два дні Вашого часу?

Коли люди усвідомлено прагнуть до свого розвитку, вони приходять до думки, що цілеспрямований розвиток набагато ефективніший і настає розуміння: наскільки б крутим керівником ти не був, яких би кар’єрних висот не досяг – йти далі без додаткового навчання буде нереально. Системний регулярний менеджмент – ключове завдання керівника, яке безпосередньо забезпечить зростання ефективності, а Вам полегшить управління …

Цьому потрібно вчитися …

Автор і ведучий проекту

Спікер

Немировський Ігор

Керуючий партнер консалтингової компанії, консультант і бізнес-тренер з досвідом роботи генеральним директором, фінансовим директором одного з лідируючих холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції. Володіє унікальним досвідом розробки та впровадження ряду інструментів операційного і стратегічного менеджменту. Керував трьома проектами по впровадженню ERP-систем.

Детальніше про тренера

Бізнес-тренер, консультант

Старожукова Інна

Експерт-практик в області фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу і звітності. Керуючий партнер консалтингової компанії, бізнес-тренер з більш ніж 16-річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Величезний досвід формування системи управлінського обліку і звітності по KPI, постановки технічних завдань щодо організації фінансового управління та управлінського обліку ...

Детальніше про тренера

Для кого цей тренінг

керівників і власників компаній, які задають високі стандарти управління

ТОП-менеджерів, HR-директорів, фахівців, які планують зайняти керівну позицію

Результати

Кожен співробітник буде залученим, Ви будете знати, як зробити, щоб співробітник «горів на роботі»

Цілі компанії стануть щоденною роботою кожного співробітника

Управління почне приносити не тільки задоволення, але і хороший результат

Відбудеться професійне зростання всього персоналу. Зросте особиста і корпоративна ефективність

Розуміння ключових важелів управління фінансовими показниками і поліпшення бізнес процесів в компанії призведе до зростання ефективності і прибутку

dfgdfgdfgd

Програма тренінгу

Блок 1. ЛІДЕРСТВО: Вести за собою

Що кращі менеджери і лідери роблять по-іншому?

«Закон ефекту»: професіоналізм в ключових ролях менеджера - Лідер, Менеджер, Мотиватор, Досягатор фінансових результатів і ефективна особистість. Як бути ефективним в кожній із ролей
Як вести за собою людей
Підняти планку - постановка мети (BIHAG вашого бізнесу). Формулювання Бачення: зрозумійте, якою Ви хочете, щоб стала Ваша компанія / Ваш підрозділ. Як заглянути в майбутнє і створити свою «картину»
Змінити мислення, змінити підходи, змінити результати. Працювати не більше, а головою. Керуйся правилом 1% = 70%. Які 1% зусиль - забезпечить 70% результатів в роботі Вашої компанії і кожного співробітника
Професійна постановка цілей - пріоритетів «Точка фокусу» компанії: «одне найважливіше». Визначаємо Єдино важливу мету для Вашого бізнесу / Підрозділу на поточний рік

Ваша Особиста ефективність як Лідера: Система особистого Планування

Бачення розвитку себе як лідера. Особисті цілі на 2017-2020 рік. Особиста Місія Лідера в цьому бізнесі: «Зробити (світ?) ... кращим. Зробити компанію / підрозділ кращою в своїй галузі, а може і в світі »
Особиста ефективність керівника. Особисте Планування і розстановка Пріоритетів. Пріоритети «Топ 3». Індивідуальні цілі: В цьому році я планую досягти ...
Особистісний ріст Вас як лідера. Зони росту. Індивідуальний План розвитку
Практика «Малих справ». Розвиток лідерства в зонах індивідуального зростання «Одна Звичка в місяць»
Керування часом. Тайм-менеджмент ефективно
План досягнення цілей «від BIHAG до свого щоденника»
«Прошивка календаря»

Блок 2. Організація СИСТЕМИ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Корпоративна ефективність: Система корпоративного Планування

Як усунути цейтнот і аврали або навіщо нам Система Регулярного менеджменту?
Хронічний цейтнот: де взяти час для роботи і життя? Де взяти час на управління? Як працюють підлеглі недостатньо організованого керівника?
Як стати господарем свого часу і отримати контроль над ситуацією
Ваша ефективність як керівника базується на Системній роботі і регулярному менеджменті

Корпоративне Планування: Корпоративні операційні цілі. Прошивка Системи корпоративного планування

Управлінський цикл: планування, організація, виконання, мотивація і контроль
Завдання управлінського планування
Як забезпечити досягнення цілей: Аналіз розривів між бажаним і фактичним виконанням цілей. Як менеджменту усунути розриви?
Планування на базі випереджальних факторів (показників)
Зменш оберти. Працюй менше, досягай більшого. ПРІОРИТЕТИ для кожного підрозділу і менеджера. Процедура «Розстановка пріоритетів»
Сенс процедури «Розстановка пріоритетів», або з чого починати ранок понеділка
Корпоративні цілі і Пріоритети. Пріоритети кожного підрозділу і співробітника «гаряча трійка пріоритетних цілей і завдань» «ТОП 3»
Планування на базі «випереджальних показників»
Практика «Малих справ» на корпоративному рівні
Управління часом на корпоративному рівні. Тайм-менеджмент ефективно
Корпоративна «Прошивка календаря» від Генерального директора до рядового співробітника. Технологія «Прошивки календаря»
«Прошивка» Індивідуального плану розвитку і «Зон зростання»
План досягнення цілей «від BIHAG до щоденника» кожного співробітника
- Цикл довгострокового планування і контролю
- Цикл короткострокового планування і контролю
- Цикл змінного квартального планування і контролю
- Цикл щомісячного планування і контролю
- Цикл щотижневого планування і контролю
- Цикл щоденного планування і контролю для бригади (відділу)
- Цикл ПРОЕКТНОГО планування і контролю - ПЛАН 90 днів (Пріоритетні сфери, які потребують поліпшення)
План ДІЙ ДЛЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ЦІЛЕЙ

Система контролю: Ви отримуєте не те на що сподіваєтесь, а те, що контролюєте

Як домогтись регулярного виконання планів не менш, ніж на 95%
Точки контролю і ключові показники, які необхідно контролювати
Періодичність контролю
Візуальний менеджмент
Аналіз розривів з компанією № 1 на ринку і заходи щодо їх запобігання
Щоквартальний аналіз результатів основної діяльності: 3-7 Пріоритетів
Оцінка реалізації Проектів трансформації / Проектів 90 днів
Щоквартальна нарада: Динамічний аналіз ринку + Бенчмаркінг

Блок 3. ПЕРСОНАЛ. УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ

KPI-мотивація. Оплата за результат

Як зробити так, щоб цілі бізнесу і керівника стали щоденною роботою кожного співробітника
Як зробити, щоб кожен співробітник робив своєю працею відчутний внесок в загальний результат компанії? Розподіляємо відповідальність за результати бізнесу: Каскад від цілей компанії до функціоналу, цілей і завдань співробітників
Як правильно розподілити поточні завдання по підрозділах «Хто, за що буде відповідати в компанії?» Матриця відповідальності у вашій компанії
Закріпити керівників за Процесами - признач Менеджерів і кожного співробітника - власником процесів і результатів »
Визначити критерії ефективності (фінансові та нефінансові) для 5-7 ключових процесів: Продажі, Виробництво, HR, Маркетинг, Логістика, Інновації та розвиток ...

Зв'язок цілей бізнесу з індивідуальною Kpi-мотивацією

Як пов'язати результати роботи кожного і прибуток компанії
Як зрозуміти, кому підвищувати оплату праці та за що платити
Як зрозуміти хто ефективний, а кого потрібно звільнити вчора
Як зрозуміти багато або мало я плачу співробітникам
Як збалансувати інтереси власника і співробітників в розрахунку фонду оплати праці і як підвищити ефективність витрат на оплату праці
Як підвищити старанність і відповідальність кожного співробітника і не потрапити в ситуацію, коли «Оплату праці підвищив, премії роздав, а якість роботи не поліпшилась»
Як вибудувати систему оплати за результат, а не за час, проведений на роботі. Платимо за результат: Кому? За що? І скільки платити?
Ідеальна оплата праці - як її забезпечити. Карта оплати праці по компанії
За рахунок чого підвищувати оплату праці
Ефективність персоналу в 3D. KPI-матриця
- KPI-матриця (матриця МВО, KPI)
- Карта Завдань. Проекти та доручення
- Ключові навички для розвитку
Які Kpi встановити ТОП менеджменту і для кожної посади:
- Kpi для менеджерів
- Kpi для рядових посад
- Мотивація продавців, виробничників, логістів, закупівельників, офісних працівників: батіг і пряник

Блок 4. Управління талантами. ПОШУК І РОЗВИТОК НАЙСИЛЬНІШИХ

На кого робити ставку із Ваших людей?

Вибір найсильніших: Як впізнати майбутніх успішних керівників і менеджерів
Як знайти «генераторів енергії бізнесу» - «Золотий стандарт» менеджера
4 типи менеджерів і 4 групи навичок менеджерів: «Енергія лідерства» та інші важливі чинники ...

Оцінка і диференціація

Як провести оцінку ваших людей
Як зрозуміти яких людей в компанії потрібно терміново замінити
Оцінка ефективності та результативності
Щорічна і щомісячна оцінка співробітників
Диференціація співробітників (А, В, С)
Оцінка ризику кадрових втрат
Рейтинг співробітників за результативністю
Управління продуктивністю співробітників
Як керувати співробітниками, які не справляються з роботою

Професійне зростання і розвиток

На піку можливостей: До біса їх недоліки. Матриця сильних і слабких сторін. Надати роботу, відповідну сильним сторонам співробітника. Система «Знайди себе у компанії»
Система професійної мотивації. Виявлення Особистих мотиваторів кожного співробітника - що «рухає» кожним співробітником. «Карта управління співробітником на 1 сторінці А4»
Як забезпечити, щоб кращі співробітники навчали своїх колег
Як забезпечити, щоб працівник, що пішов не забрав клієнтів з собою
Як зробити, щоб співробітники були орієнтовані на результат, а не тільки на дії (мислення «вчив, а не вивчив»)
Як уникнути того, що «Не можу звільнити за погану роботу, бо не можу знайти заміну»
План розвитку Персоналу. Лава запасних; Навички, які потрібно розвивати на ключових посадах. «Прошивка Індивідуального плану розвитку і« Зон зростання ». Розвиток стратегічно важливого досвіду
Система особистої ефективності співробітника. Приватне Планування і розстановка Пріоритетів. Пріоритети «Топ 3». Практика «Малих справ». «Прошивка календаря» співробітника
«Підвищуємо ефективність на 31% без бюджету. Залучення і мотивації без бюджету »
Як «Запалити людей»: Робота на повній потужності. Як без бюджету збільшувати ефективність людей на 31-37%

Блок 5. УПРАВЛІННЯ КЛЮЧОВИМИ ФІНАНСОВИМИ ПОКАЗНИКАМИ

Якщо у вас…

Ситуативне управління грошима, витратами, інвестиціями - про всі проблеми дізнаюся «за фактом», коли рішення приймати пізно, потрібно «гасити пожежу» (податки «лізуть», ЗП платити немає чим....)
Грузнете в цифрах і звітах - не розумієте, які показники вимірювати, чому вони важливі, про що вони говорять, де їх шукати
Немає інформації в доступній і наочній формі, якою Ви зможете за 10 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі / підрозділі
Не розумієте свого фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять ... не зрозуміло про що, а фінансисти Вам нічого не можуть відповісти на цей рахунок
Ви хочете швидко спрогнозувати, що буде з прибутком, грошовими потоками при різному виконанні плану продажів
У Вас немає грошей для оплати постачальникам

Контроль Ваших найважливіших ключових показників

Які ключові показники контролювати? Ви будете знати - що найважливіше в управлінні фінансовими показниками
ФІНАНСОВА МОДЕЛЬ Logolex для бізнесу
Ви навчитесь керувати 3 важелями поліпшення фінансових показників
ROE, ROS, Ebitda, оборотність і основні важелі та стратегії поліпшення цих показників
Аналіз фінансових показників та оцінка ефективності роботи бізнесу
Отримайте стратегії поліпшення фінансових показників
Як зрозуміти чи все нормально в бізнесі, які сигнали про небезпеку не можна випускати з уваги, де слабкі місця в моєму бізнесі
Календар моніторингу «КОНТРОЛЬНИХ ТОЧОК» ген. директора і менеджменту
Чек листи з контролю «Контрольних точок»
Огляди виконання планів / Наради

БЮДЖЕТИ

Ви дізнаєтеся з цього модуля як швидко і оперативно будувати бюджети і їх аналізувати

Ви навчитесь планувати, прогнозувати і формувати бюджети Вашого бізнесу на базі готових шаблонів
Ви зможете за 10 хвилин прогнозувати результати Вашого бізнесу
Ви зможете за 1 день сформувати бюджети на базі готових шаблонів, які Вам нададуть і встановлять фінансові цілі кожному менеджеру
У Вас підвищиться точність у формування планів продажів: Плани продажів і сезонність, контроль і звітність (шаблони розрахунку індексу сезонності)
Розумне планування продажів з урахуванням сезонності
Моніторинг продажів
Як планувати і бюджетувати ключові і інші показники бізнесу: виробництво, логістику, транспорт, закупівлі, персонал ....

Трансформація і ЗРОСТАННЯ бізнесу. Постійні поліпшення і інновації

Розуміти Реальний стан справ в компанії
Динамічний аналіз компанії і конкурентів за 7 напрямами
Сформувати Команди і Проекти 90Д трансформації розвитку критично важливих областей бізнесу. Ваш «План зростання»: Формуємо карту зростання, драйвери зростання. Йдемо у відрив і виводимо компанію на новий рівень
Цей дивний менеджмент ... шляхом ходіння. MBWA: Іноді ... ми не помічаємо цього ... а це важливо ... Пошук і усунення проблем
MBWA - Пошук проблем і можливостей для бізнесу / Пошук «діамантів»
WorkOut «Глибоке опрацювання Проблем»
Робимо досконалі Стратегічно важливі бізнес процеси і «Точки контакту» 3 в квартал
Чемпіони: У пошуках і впровадженні кращих практик (best practice) лідируючих компаній, які змінять ваш бізнес
Інструмент «Матриця Тротерра» Бенчмаркінг бізнесу з кращими практиками
Gap Аналіз розривів із лідером ринку і План усунення розривів
Капітальний ремонт компанії / підрозділу: Дорожня карта

10 Простих Кроків

Крок 1. Цілі і Пріоритети
Крок 2. Каскад цілей на співробітників
Крок 3. Особисте Планування
Крок 4. Корпоративне планування
Крок 5. «Прошивка календаря» (корпоративна для кожного співробітника)
Крок 6. Впровадження високоефективної системи управління персоналом
Крок 7. Трансформація і ЗРОСТАННЯ бізнесу. Постійні поліпшення та інновації
Крок 8. Впровадження динамічної оцінки реального стану справ
Крок 9. Впровадження Стратегії поліпшень
Крок 10. Впровадження «операційної системи регулярного менеджменту в компанію і роботу керівників
Шаблони роботи