ТОП-практик логістики з більш ніж 10 річним досвідом, модератор і кращий спікер Всеукраїнського Дня Логіста. Директор з логістики компанії FADO.

За освітою Провізор. У 1998 році закінчив Харківську фармацевтичну академію. За покликанням – Логіст.

2013-2016 ТОВ «ФАРМПЛАНЕТА», с.Мила (до 2016), с.Хотів, Києво-Святошинський р-н, Київська обл. – фармацевтична дистрибуція, роздрібна торгівля медикаментами. Директор департаменту внутрішньої логістики.

Досягнення:

• Розроблено та впроваджено механізм бюджетування логістичних витрат на підставі натуральних показників;
• Організовано службу якості;
• Адаптація та модернізація приміщень для центрального аптечного складу (6000 м2);
• Двічі організований переїзд центрального складу без зупинки виробничих процесів;
• Відкрито два регіональних аптечних склади;
• Оптимізація витрат складської логістики:
  • за рахунок залучення зовнішнього персоналу і персоналу з частковою зайнятістю;
  • зниження товарних запасів регіональних складів за рахунок підвищення частоти поставок;
  • Оптимізація витрат транспортної логістики:
    • перехід на найманий транспорт при магістральних перевезеннях;
    • впровадження GPS контролю;
    • розроблена і впроваджена універсальна система нарахування заробітної плати для водіїв.

2011-2013 ТОВ «Мобілочка», м.Київ – оптова та роздрібна торгівля мобільними телефонами. Керівник проекту «Електронна торгівля».

Проект «Електронна торгівля»

Досягнення:

• Процес електронної торгівлі впроваджений в процеси компанії;
• Дотримані юридичні вимоги до електронної торгівлі;
• Організовано роботу відділу;
• Поставлено систему звітності;
• На третій місяць роботи досягнута точка беззбитковості проекту.

Проект «Франчайзинг Мобілочка»

Досягнення:

• Проект закритий по завершенню передпроектного дослідження через відсутність економічної доцільності.
  2000-2010 ТОВ «Артур-К», с. Чайка, Києво-Святошинський р-н, Київська обл. (До 2007 року м.Київ) – фармацевтична дистрибуція, роздрібна торгівля медикаментами.

З 2010 – Виконавчий директор

Досягнення:

• Реорганізація структури підприємства за холдинговим типом. Централізація всіх сервісних служб, незалежно від їх приналежності до юридичної особи;
• Організація «Комітету щодо змін» в департаменті ІТ з метою управління плануванням і пріоритетами роботи ІТ підрозділу підприємства, виходячи з потреб холдингу;
• Управління витратами відділу господарського забезпечення переведено на системний, плановий метод роботи;
• Проведена оптимізація персоналу підприємства без шкоди для виробничих процесів.

З 2005 – Директор з проектів і стратегічного розвитку

Досягнення:

• Створено проектний офіс;
• Змінено принципи роботи департаменту логістики:
  • Розроблена «з нуля» система управління складом (WMS);
  • Організовано збір, аналіз і контроль ключових показників логістики;
  • Впроваджена мотивація співробітників департаменту логістики;
  • Розроблено та впроваджено методику планування і контролю маршрутів;
  • Розроблено та впроваджено системний контроль витрат логістики (складської і транспортної);
  • Прописані бізнес-процеси.
  • Модернізовано придбане приміщення під склад медикаментів:
    • Проведено перепланування та реконструкція приміщення (10 000 м2);
    • Розрахована топологія, виходячи з перспективних потреб;
    • Придбано і встановлено складське устаткування.
    • Реалізовано проекти з реорганізації логістичної інфраструктури підприємства:
      • Регіональні склади переведені на On-Line метод роботи;
      • Скорочена кількість складських комплексів;
      • Організовано системи крос-докінгової доставки;
      • Централізована функція управління логістикою із застосуванням крос-функціональної структури підпорядкування;
      • Створена система мотивації торгового персоналу підприємства.

З 2001 – Керівник відділу маркетингу

Досягнення:

• Створено відділ маркетингу;
• Розроблено та впроваджено методику збору та аналізу цін конкурентів;
• Запроваджено бюджетно-тендерний підхід маркетингових витрат підприємства;
• Ряд успішних акцій зі стимулювання збуту. Препарат «Мікожинакс» зайняв лідуюче місце серед конкурентних продуктів за кількісними показниками;
• Організовано і проведено масштабне святкування 10-річчя компанії: «10 років – впевнених кроків»;
• Впроваджено щорічне нагородження кращих співробітників компанії;
• Запущена внутрішня корпоративна газета «Артур-Калейдоскоп»;
• Створено сайт компанії.

З 2000 – Провізор відділу закупівлі

Досягнення:

• Впроваджено управління закупівлею з урахуванням коефіцієнта оборотності товарного запасу;
• Обсяг товарного запасу підприємства оптимізований на 25%.