Лідерство і управління командою
Тренінг
2 днi
Тренінг
2 днi
Лідерство і управління командою
Драма третього тисячоліття полягає в тому, що людина скута лінню, страхами і звичками використовує 10% свого потенціалу. А думає, що всі 110%. Всі самовмотивовані вже сидять в таких же кріслах як ми і чекають талановитих співробітників. Думаєте, дочекаються?
Чи повинен керівник бути лідером, надихаючим свою команду? Або достатньо мати офіційне право заохочення і покарання учасників спільної діяльності? На ці та інші питання ми знайдемо відповіді на тренінгу «ЛІДЕРСТВО і УПРАВЛІННЯ командою».
Автор і ведучий проекту
Бізнес-тренер, консультант
Кочурська Олена
Бізнес-тренер, консультант з впровадження hr бізнес-процесів. Має вищу освіту в галузі прикладної математики та практичної психології, а також додаткову освіту в сфері hr. Спеціалізація: Управління персоналом; HR-консалтинг; Оцінка персоналу. Основними напрямками діяльності є: проекти по оптимізації роботи підрозділу з управління персоналом; проекти по оптимізації організаційної структури; проекти зі зниження плинності ...
Детальніше про тренера
Закрыть
Кочурська Олена
Бізнес-тренер, консультант
Бізнес-тренер, консультант з впровадження hr бізнес-процесів. Має вищу освіту в галузі прикладної математики та практичної психології, а також додаткову освіту в сфері hr. Спеціалізація:
Управління персоналом;
HR-консалтинг;
Оцінка персоналу.
Основними напрямками діяльності є: проекти по оптимізації роботи підрозділу з управління персоналом; проекти по оптимізації організаційної структури; проекти зі зниження плинності персоналу; проекти по оптимізації системи оплати праці; проекти з аудиту, розробки і впровадження системи KPI’s; сесії стратегічного планування.
Для кого цей тренінг
Топ-менеджмент і власники бізнесу
Керівники департаментів і відділів, які бажають розкрити свій лідерський потенціал
ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ
Дати учасникам комплексне уявлення про лідерство і його місце в системі управління.
Оцінити свій лідерський потенціал, намітити індивідуальний план розвитку.
Отримати інструменти управління і розвитку співробітників.
Навчитись надихати співробітників на досягнення амбітних цілей.
Виробити різні стратегії поведінки в різноманітних ситуаціях.
Відпрацювати дані навички в рамках проведення ділових ігор і командних вправ.
dfgdfgdfgd
Програма тренінг-практикуму
01
Природа Лідера
- Поняття лідерства і каталізатори реалізації внутрішнього потенціалу;
- ЛІДЕРСТВО - фундамент успішної діяльності. Хто такий ЛІДЕР?
- Лідер-чоловік і Лідер-жінка: спільне і відмінності
- Формальне і неформальне лідерство
- Картина світу і система цінностей Лідера
- На чому зростає Лідер? Точка росту
- Зони впливу і відповідальності Лідера
- IQ і EQ Лідера
- Харизма Лідера
02
Лідерство і управлінський вплив керівника
- Особисті якості та установки, необхідні для успішного управління, психологічна готовність до цієї діяльності
- Ролі Лідера (по відношенню до бізнесу, по відношенню до людей)
- Види управлінського впливу
- Поведінка, орієнтована на досягнення результату
- Поведінка, орієнтована на формування відносин
- Стилі Лідерства та стилі Управління
- Визначення та коригування свого стилю Лідерства
- Розвиток управлінського мислення
03
Організаційне Лідерство
- Головні функції керівника
- Інструменти прийняття управлінських рішень в умовах обмеженої інформації
- Менеджерський цикл: планування, організація, мотивація, контроль
- Точність керівника при формуванні команди
- Правила прийому та адаптації співробітників
- Ролі в команді. Вплив ролей на результати
- «Зоряні» співробітники - лояльність проти ефективності
- Дії керівника при зниженні ефективності співробітника
- Правила лояльного звільнення співробітників
04
Лідер і його команда
- Недостатнє керівництво і його наслідки
- Надмірне керівництво і його наслідки
- Рівні професійної та емоційної зрілості підлеглих
- Ступінь готовності підлеглого до виконання поставленого завдання
- Поняття Делегування. Основні правила і перешкоди
- Наставництво і Коучинг як фундамент ефективного делегування
- Системний розвиток потенціалу персоналу
05
Мотивуюча і демотивуюча взаємодія керівника з підлеглими
- Поведінка керівника як мотивуючий і демотивуючий фактор
- Похвала і зауваження як інструмент впливу
- Неформальне спілкування з підлеглими і авторитет керівника
- Делегування, контроль, зворотній зв'язок як інструмент нематеріальної мотивації персоналу
- Нематеріальне покарання
- Конструктивний зворотній зв'язок і деструктивна критика. Правила надання похвали і критики
- Управління лояльністю співробітників
- Використання індивідуальних мотивуючих критеріїв підлеглих при комунікації з ними
Як проходить тренінг
Тренінг організований в змішаній формі: інформаційні блоки чергуються з практичними вправами (40/60).
Умови участі
Серпень
30-31
Київ, пр. Науки 64
Вартість участі:
5300 грн
-5%
за другого учасника
-7%
за третього учасника
Тривалість програми
18 академічних годин (+ Сінемалогія)
Вартість програми
включає:
Навчання, методичний матеріал, канцелярське приладдя, технічні засоби навчання, кава-брейки, обіди, сертифікати.
Гарантія кращої ціни
100% повернення при відмові
Зручний спосіб оплати
Групові знижки
Не змогли знайти програму?
Наші менеджери допоможуть Вам підібрати найоптимальніший варіант
Замовте розробку
Індивідуальна програма для вашого бізнесу
Вам також може бути цікаво
Вікторія Березіна
Переговори. Комунікації,
1 день
10500 грн
Вікторія Березіна
Командоутворення,
2 днi
12200 грн
Вікторія Березіна
Закупівлі. Постачання. Логістика,
5 днiв
14200 грн
