УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ В УСЛОВИЯХ ВОЙНЫ, ХРОНИЧЕСКОГО СТРЕССА И НЕДОСТАТКИ РЕСУРСОВ
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ В УСЛОВИЯХ ВОЙНЫ, ХРОНИЧЕСКОГО СТРЕССА И НЕДОСТАТКИ РЕСУРСОВ
«Недостаточно того, что мы делаем все возможное, иногда мы должны делать то, что нужно»
Уинстон Черчилль
Автор и ведущий проекта
Бизнес-тренер, консультант
Виктория Березина
Основатель тренинговой компании BUSINESS & PEOPLE. Бизнес-тренер, консультант, мотивационный спикер форумов и конференций. 12 лет специализируется на проведении тренингов по лидерству, менеджменту, личной эффективности, переговорам в продажах и закупках. Практик. В профессиональной карьере прошла путь от стажера до ТОП-менеджера. Имеет 10 лет управленческого опыта в крупных, национальных компаниях. Параллельно тренинговой ...
Подробнее о тренере
Закрыть
Виктория Березина
Бизнес-тренер, консультант
Основатель тренинговой компании BUSINESS & PEOPLE.
Бизнес-тренер, консультант, мотивационный спикер форумов и конференций.
12 лет специализируется на проведении тренингов по лидерству, менеджменту, личной эффективности, переговорам в продажах и закупках.
Практик. В профессиональной карьере прошла путь от стажера до ТОП-менеджера.
Имеет 10 лет управленческого опыта в крупных, национальных компаниях.
Параллельно тренинговой деятельности, является собственником розничного бизнеса и действующим руководителем тренинговой компании.
На тренингах делится только рабочими инструментами и технологиями, подкрепляя практическими примерами из собственного опыта.
Для кого этот тренинг:
для руководителей
для ТОП-менеджеров, начинающих предпринимателей и владельцев растущих компаний.
для сотрудников, зачисленные в кадровый резерв компании
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Помочь участникам найти и усилить свои лидерские качества, которые помогут вдохновлять команду на достижение целей в условиях хронического стресса и нехватки ресурсов
Систематизировать имеющиеся знания и навыки участников в управленческой деятельности, сделать акцент на сходстве и отличиях обычного управления и управления в условиях военного (послевоенного) кризиса, изменений и неопределенности
Программа тренинг-практикума
01
Функции руководителя в военный кризис
- Критерии эффективного антикризисного управленца
- Самоопределение Лидера: «Кто я в ситуации войны?»
- Принятие решений в условиях неопределенности
- Как помочь самому себе, чтобы быть в необходимом ресурсном состоянии
02
Психологическая поддержка команды
- В чем разница между взаимодействием с сотрудниками в стабильное время и время хронического стресса и нехватки ресурсов
- Как продиагностировать членов команды: в каком эмоциональном и психическом состоянии находятся люди
- Ежедневные ритуалы и постоянство в коммуникации – опора команды
- Как построить мост, от эмоций к рабочим вопросам
- Что делать, когда человек «нигде», повис в ступоре и бездействии
03
Стили управления в кризисное время
- Стили менеджмента в военное время – подсмотрим в военных
- Как потенциал сотрудника сделать источником
- Менторство – лидер как источник компетенций (навыков, умений)
- Апелляция к взрослой ответственности членов команды – коммуникация с командой как «взрослый»-«взрослый»
04
Цели являются источником смысла
- Зачем проговаривать с командой сценарии развития событий? Как это сделать правильно
- Как правильно ставить цели и транслировать задачи
- Как изменить или корректировать цели, если изменился контекст
- Почему важно помечтать, что команда будет делать после войны – как Лидер должен показать картинку будущего
05
Управление изменениями в период кризиса
- Причины индивидуального и группового сопротивления изменениям
- Типичные ошибки при введении изменений: как их избежать
- Модель Курта Левина: "Размораживание - Движение - Замораживание", восьмишаговая модель Джона Коттера, техника OSCAR, модель ADKAR
- Как преодолеть сопротивление и создать вовлеченность персонала
06
Поддержка мотивации в кризисное время
- Как изменились мотивация и потребности сотрудников
- Как работать с установками "невозможно", "не получится", "это сейчас никому не нужно" и другие
- Как прекратить панику, внушить веру в людей, сплотить команду
- Как правильно давать обратную связь, когда люди работают в условиях стресса и нехватки ресурсов
Как проходит тренинг
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
Большое количество практики, управленческие поединки, работа над реальными кейсами участников позволяет взять с тренинга по максимуму.
В тренинге нет увеселительных разминок и развлекательных упражнений, все задания и кейсы взяты из реальной практики руководителей
Тренинг позволяет раскрыть свой управленческий потенциал, научится получать удовольствие и результат от своей управленческой деятельности и жизни в целом.
