- Главная
- Корпоративное обучение
- Менеджмент
- Личная эффективность руководителя
Личная эффективность руководителя
Тренинг Личная эффективность руководителя
Хочешь управлять миром – начни с себя.
Программа тренинга для руководителей по принятию управленческих решений, планированию и тайм-менеджменту
Для кого этот тренинг
для руководителей
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Изучение ключевых составляющих успеха в достижении высоких показателей управленческой эффективности.
Повысить ответственность руководителей за командный результат через осознание причинно-следственной связи действий руководителя и результатов выполнения поставленных задач.
Развитие навыков принятия точных и своевременных управленческих решений
Развитие навыков целеполагания и расстановки приоритетов, планирования и самоорганизации для эффективного использования своего времени.
Рассмотреть на практике различные методы и концепции тайм-менеджмента и подобрать удобный инструмент для повышения личной эффективности в бизнесе.
Программа тренинг-практикума
01
Факторы личной эффективности руководителя:
- Колесо личной эффективности – комплексная оценка настоящего состояния и работа со стратегическими целями
- Элементы управленческой эффективности: управление временем, работа на результат, позитивизм, расстановка приоритетов, системное мышление
- Внутренние факторы: способности, личные и деловые качества, понимание своей рабочей роли, мотивация, отношения с непосредственным руководителем и вышестоящим руководством, отношения с коллегами и сотрудниками
- Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;
- Развитие стратегического и коммерческого мышления
02
Основные модели принятия управленческих решений
- Типы и виды управленческих решений
- Модель принятия решений в ситуации неопределённости
- Технологии и способы принятия точных и своевременных управленческих решений
- Коллективные методы принятия решений: «мозговой штурм», «метод Дельфы», «метод Кингисе», «метод номинальной группы»
03
Стратегический тайм-менеджмент – организация своей жизни вокруг своих долгосрочных целей
- Что мешает эффективному тайм-менеджменту? Как избавится от стресса от сознания того, что планирование делает нас несвободными?
- Выявление и ранжирование личных ценностей. Определение стратегических целей Постановка целей в различных областях жизни - карьера, семья и личная жизнь, финансы, хобби и отдых. Взаимоотношения, здоровье, личное развитие
- Правила постановки целей: хорошо сформулированный результат
- Разбиение целей: цели на год, месяц, неделю и день
- Превращение долгосрочных целей в стратегические задачи
- Сформулировать личные жизненные цели на год, задачи и мероприятия на каждый месяц года для достижения поставленных целей
- Создание и дизайн работающих бизнес процессов ориентированных на достижения целей
04
Тактический тайм-менеджмент – управление своим временем в течение дня
- Расстановка приоритетов: распределять дела по степени их важности
- Реализация планов: поиск и распределение ресурсов, необходимых для решения задач
- Планирование работы команды и делегирование
- Скорая тайм-менеджерская помощь
- Устранение «поглотителей времени»
05
Психологические препятствия в процессе управления:
- Как научиться говорить «нет», сохраняя отношения
- Как избавиться от откладывания дел на последний момент
- Как реагировать на манипуляции других людей
- Как преодолеть опасения потерпеть неудачу
- Профилактика эмоционального «выгорания»
- Приемы повышения работоспособности (настройка на работу и эмоциональная разгрузка в условиях офиса)
Как проходит тренинг
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
Большое количество практики, управленческие поединки, работа над реальными кейсами участников позволяет взять с тренинга по максимуму.
Тренинг позволяет раскрыть свой управленческий потенциал, научится получать удовольствие и результат от своей управленческой деятельности и жизни в целом.
В тренинге нет увеселительных разминок и развлекательных упражнений, все задания и кейсы взяты из реальной практики руководителя