ᐉ Управленческий учет. Показатели эффективности. Финансы. Бюджеты

Главная
Открытый тренинг

Управленческий учет. Показатели эффективности. Финансы. Бюджеты

Тренинг 2 дня

Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты

Действуют скидки по срокам оплаты: до 03.03 — 5080 грн.; до 17.03 — 5480 грн.; до 29.03 — 5880 грн.; после 29.03 — 6280 грн.

В течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. Каждый участник после тренинга получит готовые рабочие инструменты (шаблоны, чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения) в электронном виде (Excel, Word).

Тренинг будет полезен специалистам, которые столкнулись с вопросами:

Есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет;
Если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
Или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2 = 7»;
Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
Собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором;
Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки;
Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.

Пакет участия «ВИП»: + 2000 грн.

Что он включает:

— Индивидуальная Консультация продолжительностью 1,5 часа (проводится ведущим программы по Skype, согласовывается удобное дата и время)

— Книга «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании» (печатный формат). Авторы: Игорь Немировский и Инна Старожукова

— Книга «Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли» (электронный формат). Авторы: Игорь Немировский и Инна Старожукова.

Автор и ведущий проекта

Спикер

Немировский Игорь

Управляющий партнер консалтинговой компании, консультант и бизнес-тренер с опытом работы генеральным директором, финансовым директором одного из лидирующих холдингов — лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Обладает уникальным опытом разработки и внедрения ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Руководил тремя проектами по внедрению ERP-систем.

Подробнее о тренере

Бизнес-тренер, консультант

Старожукова Инна

Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Управляющий партнер консалтинговой компании, бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету ...

Подробнее о тренере

Для кого этот тренинг

финансовые директоры

главные бухгалтеры

финансисты

экономисты

владельци малого и среднего бизнеса

УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице

Форматы финансовых отчетов

Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование...)

Чек-лист выбора программного продукта

План внедрения управленческого учета

Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать

Чек-лист требований к управленческому учету

Чек-лист закрытия периода в УУ

Положение о финансовой службе

Примеры технологических карт по участкам

Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций

Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций

План внедрения бюджетирования

Матрица финансовой ответственности

Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня

Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

Индекс сезонности

dfgdfgdfgd

Программа тренинга

День 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ. Как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате с помощью отчета на 1 странице и 15 минут оценивать состояние бизнеса

КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ. Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл-менеджмента
- Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений
- Блок 2. Информация по KPI транспортировки
- Блок 3. Информация по KPI работы складов
- Блок 4. Информация по KPI продаж
- Блок 5. Информация по KPI в закупках
Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
- Насколько это возможно и нужно ли это делать
- Основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
- Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
Разработка учетной политики, что должно быть прописано
- Типовые хозяйственные операции управленческого учета
- Консолидация информации
- Описание счетов управленческого учета
- Корпоративная валюта
- Метод учета: кассовый, метод начисления
- Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
- Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
- Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
- Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
- Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
- Учет курсовых разниц
- Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации и т.п.
- Справочники управленческого учета
Шаги по внедрению управленческого учета

ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI. Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов

Управленческий Баланс — источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Балансовое равенство, Анализ баланса — ничего ли не потерялось
- Как получить управленческий Баланс в программе
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) — источник информации об экономике компании:
- Проблема признания доходов и расходов
- Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
- Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
- Анализ Отчета о прибылях и убытках
Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
- Структура Отчета о движении денежных средств
- Методы управления денежными потоками
- Анализ эффективности управления денежными потоками
- Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса
Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
Рентабельность активов (ROA)
Финансовая устойчивость и ликвидность
Рентабельность собственного капитала (ROE)
Показатели оборачиваемости
Анализ рентабельности продаж
Рентабельность капитала. Пирамида DuPont
КЕЙС: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Основные процессы управленческого учета
С чего начинать постановку УУ
Учетная политика компании
Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
- Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
- Кто должен определять учетную политику
- Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
- Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек — лист выбора программного продукта
Графики документооборота
Положение о финансовой службе
Примеры положений, техкарт и регламентов
Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

День 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ

ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ

Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры
Что нам хочет сказать прибыль?
Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов
Говори на языке цифр. Арифметика прибыли
Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
Методики бюджетирования
Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
Объекты бюджетирования
Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ. Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели

В чем разница между прогнозами и бюджетами
Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г., если ничего не будем менять
Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов
Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях

ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ ЗА 3 ДНЯ ДЛЯ 1 БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все ниже перечисленные бюджеты в Excel, с готовыми формулами.

Какие исходные данные нужны
Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
Бюджет по прибыли
Бюджет по балансовому листу
Мастер-бюджет
Бюджет движения денег косвенным методом
Расчет потребности в финансировании
Вспомогательные расчеты

МОДУЛЬ 4. ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все ниже перечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами

Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
- Финансовая модель расширенная
- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации
Функциональные бюджеты
- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
- Бюджет командировочных расходов
- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления