- Главная
- Открытый тренинг
стоимость 3 900 грн. актуальна при оплате до 12-го ноября
стоимость после 12-го ноября — 4 900 грн.
Цель программы: Он покажет как сделать перезагрузку бизнеса, команды, Системы и улучшить результаты
О ЧЕМ ТРЕНИНГ:
О том, как провести перезагрузку бизнеса, команды, Системы работы, определить стратегические возможности и барьеры роста;
О Вашем Будущем … о том, как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам BSC (Системы сбалансированных показателей);
Сформировать Дорожную карту трансформации компании;
Узнаете как перезагрузить команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, их мотивировать.
Определите, КТО? и за КАКИЕ? показатели в компании теперь будет отвечать с делегированием ответственность за финансовый результат компании, сделать цели по развитию вашего бизнеса — работой каждого менеджера с помощью индивидуальной Kpi – мотивации (оплатой за результат)
Узнаете как обеспечить ИСПОЛНЕНИЕ достижения поставленных целей и задач. Ведь основная задача первого лица – добиваться исполнения поставленных целей и задач, чтобы вывести команду на новый уровень.
Увидите как обеспечить наглядный и удобный контроль с помощью визуального менеджмента;
Обеспечите Рост и развитие бизнеса с помощью конкретных Проектов развития бизнеса и Команды трансформации бизнеса;
Поймете, как обеспечить постоянные улучшения в бизнесе с помощью ежеквартального поиска и решения ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА и выявления Сфер, требующих улучшений. Научитесь тестировать гипотез и развивать команду лидеров, используя самые инновационные наработки в СИСТЕМЕ работы с ПЕРСОНАЛОМ
Управляющий партнер консалтинговой компании, консультант и бизнес-тренер с опытом работы генеральным директором, финансовым директором одного из лидирующих холдингов — лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
Обладает уникальным опытом разработки и внедрения ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Руководил тремя проектами по внедрению ERP-систем.
Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности.
Управляющий партнер консалтинговой компании, бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса.
Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
- Как обеспечить рост и развитие бизнеса. Экспресс Анализ Вашего бизнеса «Как есть…»: Определяем стратегические возможности и барьеры роста
- Аудит бизнеса компании в ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса:
- Тенденции рынка и отрасли
- «Продукты». Какие 20% продуктов приносят 80% прибыли
- «Клиенты». Кто приносит прибыль компании (20/80)
- «Конкуренты». Разрывы с лидером рынка
- «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать
- «Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей
- «Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП менеджмент)
- Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса
- Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений
- Профессиональная постановка целей — приоритетов «Точка фокуса» компании: «одно самое важное». Определяем Единственно важную цель для Вашего бизнеса / Подразделения на текущий год
- Будущее… Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании 2023». Видение развития подразделений «Клиенты, Маркетинг, Сервис, HR, Процессы….»
- Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4х перспективах
- Цели в перспективе «Финансы»
- анализ разрывов между текущими показателями роста и прибыли и желаемыми
- 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Финансы»
- План Действий. Ответственные. Сроки
- Цели в перспективе «Клиенты», «Продукты»
- Кто приносит прибыль компании (20/80)
- 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Клиенты»
- План Действий. Ответственные. Сроки
- Цели в перспективе «Процессы»
- 3 Главные стратегические процесса, способствующие Росту бизнеса в перспективе «Процессы»
- План Действий. Ответственные. Сроки
- Цели «Сотрудники. Менеджмент»
- 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Менеджмент/Персонал»
- План Действий. Ответственные. Сроки
- Дорожная карта развития бизнеса. План действий
- Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе
- Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
- Программа «Мотивация лидеров трансформации»
- Кpi Матрица. Оплата за результат:
- Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
- Измеряем эффективность каждого: Какие KPI установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров, Kpi для рядовых должностей
- Построение системы KPI для различных подразделений
- Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена
- Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»
- Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
- Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес
- 1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания
- Личное участие руководителя в Проектах Трансформации
- Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
- "Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
- "Внедрение "MBWA"" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно - 2 последние дня месяца
- "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней
- Визуальный менеджмент 10 Ключей
- Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам
- Ежеквартальный обзор реализации Стратегии
- Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям
- Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица
- Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»
- Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»
- Рейтинг подразделений и Сотрудников
- MBWA: Поиск и решение Проблем бизнеса
- Отбор ключевых Проектов
- Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру
- WorkOut "Глубокая проработка Проблем"
- Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов
- Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса
- Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»
- Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»
- Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»
- Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»
- Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»
- Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»
- Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»
- Идеальная оплата труда — как ее обеспечить. Карта оплаты труда по компании
- Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»
- Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»
- Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»
- Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»
- Формирование команд роста и развитие бизнеса
- Команды роста и развития «Поиск точек Роста»
- Команды «Точек роста» по ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли
- Команды «Точек роста» по ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам
- Команды «Повышения эффективности воронки продаж»
- Команды «Конкурентного преимущества»
- Команды «Изучения конкурентов – лидеров рынка»
- Команды «Поиска и внедрения лучших практик»
- Команды «Идеальных процессов» для выбранных стратегически важных бизнес процессов
- Команды «Обслуживания»
- Команды «Поиска новых электронных каналов продаж. Маркетплейсы»
- Команда «Привлечения Талантов в команду»
- Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез
- «Мозговые штурмы» по решению Проблем бизнеса и по поиску точек Роста
- Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта
- Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально
- Перспектива «Финансы»
- Перспектива «Клиенты». MBWA
- Перспектива «Ключевые процессы»
- Перспектива «Персонал»
- Внедрение "Доски решения проблем"
- Отбор ключевых Проектов
- Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру
- Тестирование Гипотез. Тестируем ТОП 10 Гипотез ежемесячно
- Ежеквартальное Тестирование Гипотезы в перспективах
- Перспектива «Финансы»
- Перспектива «Клиенты». MBWA
- Перспектива «Ключевые процессы»
- Перспектива «Персонал»
- Привлечение в команду Сильнейших. Критерии отбора «Сильнейших» - «Золотой Стандарт должности». 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
- Оценка и дифференциация
- Индивидуальный План развития. Сделай карточки роста для каждого сотрудника
- Моя Карьера. Гордость. Наставничество и «Партнерский охват»
- Мотивация. Устранить Демотиваторы. Создать Атмосферу. Хорошие отношения с непосредственным Руководителем
- Признание и вознаграждение. Забота о сотрудниках
- Внедрение 10 базовых элементов: 12 недель и пошаговый план систематизации бизнеса