Школа практики финансового директора
Школа практики финансового директора
14 дней
Школа практики финансового директора 14 дней
Школа практики финансового директора
Действуют скидки при ранней оплате: до 9.07 — 10 710 грн.; до 21.07 — 11 300 грн.
Все, что нужно знать финансовому директору для работы
Школа практики финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.
Благодаря Школе практики финансового директора Вы:
- Повысите собственную компетентность как финансового директора компании
- Заполните личные пробелы в финансовой сфере, получите современные инструменты
- Научитесь разбираться, нет ли скрытых проблем в бизнесе
- Сможете быстро и эффективно проводить прогнозирование результатов деятельности компании
- Исправите недочеты в финансовой системе компании
- Сможете без затруднений внедрить управленческий учет
- Получите готовые шаблоны финансовых документов и отчетности, которые сразу сможете применять в работе
- Научитесь управлять финансами при помощи бюджетирования
- Построите справедливую систему мотивирования персонала по финансовым результатам
- Повысите собственную эффективность и результативность как менеджера и лидера
- Сделаете свою компанию более понятной, управляемой и успешной
Преимущества программы:
- Более 30 шаблонов
Финансовая модель, учетная политика, бюджеты, мотивационные листы и пр.
- Более 50% практики
Минимум теории, никакой «воды» — только то, что можно использовать на практике.
- Удобный формат
5 модулей, 32 рабочих часа, занятия проходят 2 раза в неделю по 2 дня – в пятницу и субботу.
- Практическая отработка
Все инструменты, полученные в рамках школы, отрабатываются на практике.
Автор и ведущий проекта
Спикер
Немировский Игорь
Управляющий партнер консалтинговой компании, консультант и бизнес-тренер с опытом работы генеральным директором, финансовым директором одного из лидирующих холдингов — лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Обладает уникальным опытом разработки и внедрения ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Руководил тремя проектами по внедрению ERP-систем.
Подробнее о тренере
Закрыть
Немировский Игорь
Спикер
Управляющий партнер консалтинговой компании, консультант и бизнес-тренер с опытом работы генеральным директором, финансовым директором одного из лидирующих холдингов — лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
Обладает уникальным опытом разработки и внедрения ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Руководил тремя проектами по внедрению ERP-систем.
Бизнес-тренер, консультант
Старожукова Инна
Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Управляющий партнер консалтинговой компании, бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету ...
Подробнее о тренере
Закрыть
Старожукова Инна
Бизнес-тренер, консультант
Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности.
Управляющий партнер консалтинговой компании, бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса.
Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Для кого этот тренинг
Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета
Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации
Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников
Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Анализ финансовой отчетности - Научиться управлять компанией и финансами по ключевым показателям KPI
Управленческий учет - Получить пошаговый алгоритм внедрения эффективного управленческого учета
KPI-мотивация - Связать финансовые результаты подразделений и сотрудников с системой мотивации
Менеджмент - Стать результативным менеджером и лидером, развивать и вести людей за собой
dfgdfgdfgd
Программа тренинг-практикума
Модуль 1. Анализ финансовой отчетности. основные финансовые коэффициенты
01
Финансовая отчетность предприятия. Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
- Особенности анализа финансовых коэффициентов
- Структура анализа коэффициентов
- Лучшая практика управления финансами компании
- Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
- Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
- Финансовая устойчивость и ликвидность
- Финансовая среда бизнеса
- Влияние внешней среды на деятельность предприятия
- Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег? Как снизить дефицит денег? Как деньги перемещаются в пределах бизнеса?
- Как управлять результатами с помощью финансовых показателей? Факторы, влияющие на прибыль фирмы
- Кейс: проводим анализ финансовых показателей на примерах различных компаний
- Кейс: Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности на год и помесячно
02
Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
- Особо важные функции финансовой службы
- Критерии эффективности работы финансовой службы
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
- Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
03
Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут
- В чем разница между прогнозами и бюджетами?
- Серьезные разговоры об эффективности: куда мы придем в 2019 г, если ничего не будем менять?
- Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, 3 подхода к расчету планов
- Процесс прогнозирования и финансовая модель в трех сценариях
- Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании
Модуль 2. Организация управленческого учета
04
-
- Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета
- Основные процессы управленческого учета
- С чего начинать постановку УУ?
- Учетная политика компании
- Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете?
- Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета? Чек – лист выбора программного продукта
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет? Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
- План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
- Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
- Правила управленческого учета, о которых не стоит забывать
- Разработка учетной политики: что должно быть прописано?
- Справочники управленческого учета
- Шаги по внедрению управленческого учета
Модуль 3. Организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов?
05
-
- Кейсы: строим финансовую структуру компании, формируем все основные бюджеты
- Как быстро привести дела в порядок в финансах? Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры
- Что нам хочет сказать прибыль?
- Что делают выдающиеся финансисты иначе? Практика лучших финансистов. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли
- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов?
- Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании? KPI и нормативы подразделений
- Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
- Объекты бюджетирования
- Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
- Что выбрать: статичный бюджет или скользящее планирование?
06
Техники формирования бюджетов компании подразделений
- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ, Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
- Бюджет командировочных расходов
- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
07
Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать? Как установить директивы подразделениям?
- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
Модуль 4. Связь финансовых показателей с KPI-мотивацией
08
Как определить, кто и за какие показатели отвечает?
- Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии?
- Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии?
- Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
- Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
- Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
- Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
- Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим? Матрица взаимных обязательств
- Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
- Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
- Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему?
- Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм?
09
Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда
- Цели бизнеса и Каскад целей бизнеса
- Как оценить эффективность работы отдела продаж?
- Как оценить эффективность производства?
- Как оценить эффективность подразделения закупок?
- Как оценить эффективность финансовой службы?
- Как оценить эффективность работы каждой из служб?
- Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
- Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
- Бюджет расходов на ФОТ
- Цели компании и основные показатели эффективности
- Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
- Показатели эффективности затрат на персонал. Как оценить инвестиции в персонал?
- Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
- Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
- Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
- Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
- Базы (драйверы) расчета премиального фонда
Модуль 5. Менеджмент: эффективное управление
10
-
- Самое важное в Системе управления
- Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
- Навыки для развития «лидера-менеджера»
- 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
- Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
- Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу?
- Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
- Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
- Как найти «генераторов энергии бизнеса»?
- «Золотой стандарт» менеджера - лидера
- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
- Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить?
- Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
- Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ
- Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития
- Платить или вдохновлять: KPI-мотивация и мотивация персонала без бюджета
- Как обеспечить вовлечение персонала?
- Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2019 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
- Как мотивировать без бюджета?
- Управлять Боссом. Управлять переменами.
Как проходит тренинг
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
Условия участия
июля - августа
24 - 06
Киев, сообщается дополнительно
Стоимость участия:
11900 грн
5%
при участии 2-х сотрудников
7%
при участии 3-х сотрудников
10%
при участии 4-х и более сотрудников
Продолжительность программы
32 часа
Стоимость программы
включает:
Обучение, методический материал, канцелярские принадлежности, технические средства обучения, кофе-брейки, обеды, сертификаты.
Не смогли найти программу?
Наши менеджеры помогут Вам подобрать самый оптимальный вариант
Закажите разработку
Индивидуальная программа для вашего бизнеса
Вам также может быть интересно
