- Главная
- Открытый тренинг
Школа финансового директора – это комплексная программа из 12 онлайн-занятий по 2,5 часа (более 30 часов), в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.
Действуют скидки по срокам оплаты:
- с 26.07.21 11900 грн.
- с 02.08.21 12200 грн.
- с 09.08.21 12500 грн.
- с 16.08.21 12800 грн.
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ
УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ
После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (формат Microsoft Word и Excel):
— Шаблон отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
— Шаблоны финансовых отчетов
— Шаблоны управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
— Чек-лист выбора программного продукта
— План внедрения управленческого учета
— Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать
— Чек-лист требований к управленческому учету
— Чек-лист закрытия периода в УУ
— Положение о финансовой службе
— Примеры технологических карт по участкам
— Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
— Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
— План внедрения бюджетирования
— Матрица финансовой ответственности
— Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
— Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
— Индекс сезонности
12 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями
- 17 августа (вторник, 18:45 — 21:15)
- 18 августа (среда, 18:45 — 21:15)
- 25 августа (среда, 18:45 — 21:15)
- 26 августа (четверг, 18:45 — 21:15)
- 31 августа (вторник, 18:45 — 21:15)
- 1 сентября (среда, 18:45 — 21:15)
- 7 сентября (вторник, 18:45 — 21:15)
- 8 сентября (среда, 18:45 — 21:15)
- 14 сентября (вторник, 18:45 — 21:15)
- 15 сентября (среда, 18:45 — 21:15)
- 21 сентября (вторник, 18:45 — 21:15)
- 22 сентября (среда, 18:45 — 21:15)
Управляющий партнер консалтинговой компании, консультант и бизнес-тренер с опытом работы генеральным директором, финансовым директором одного из лидирующих холдингов — лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
Обладает уникальным опытом разработки и внедрения ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Руководил тремя проектами по внедрению ERP-систем.
Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности.
Управляющий партнер консалтинговой компании, бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса.
Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
- Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
- Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
- Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
- Рентабельность активов (ROA)
- Операционный цикл и показатели оборачиваемости
- Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
- Золотое правило экономики
- Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса
- Финансовая устойчивость и ликвидность
- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
- Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
- Блок 2. Информация по KPI транспортировки
- Блок 3. Информация по KPI работы складов
- Блок 4. Информация по KPI продаж
- Блок 5. Информация по KPI в закупках
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
- насколько это возможно и нужно ли это делать
- основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
- Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
- План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
- Разработка учетной политики, что должно быть прописано
- Типовые хозяйственные операции управленческого учета
- Консолидация информации
- Описание счетов управленческого учета
- Корпоративная валюта
- Метод учета расходов: кассовый, метод начисления
- Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
- Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
- Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
- Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
- Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
- Учет курсовых разниц
- Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации и т.п.
- Справочники управленческого учета
- Шаги по внедрению управленческого учета
- 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек-лист выбора программного продукта
- Основные процессы управленческого учета
- С чего начинать постановку УУ, 7 уровней развития компании
- Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
- Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
- Кто должен определять учетную политику
- Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
- Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
- Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, примеры положений, техкарт и регламентов
- Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
- Шаги по внедрению управленческого учета
- Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
- Как получить управленческий Баланс в программе
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
- Проблема признания доходов и расходов
- Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
- Анализ эффективности управления денежными потоками
- Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
- Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
- Управленческие отчеты по бизнес процессам: продажи, транспортировка, складирование и хранение (рассматриваем пример)
- В чем разница между прогнозами и бюджетами
- Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять.
- Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
- 6 подходов к планированию продаж
- Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса
- Как управлять финансовым показателями:
- оборачиваемостью активов
- маржой
- операционными затратами
- кредиторкой
- денежными потоками
- средневзвешенными показателями
- точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат
- операционный и финансовый леверидж
- риски увеличения заемных средств
- Прогнозирование на «0» основе для стартапов
- Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала
- Влияние снижения рентабельности на возможности роста
- Рост цен и возможное снижение продаж
- Снижение цен и необходимый рост продаж
- Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)
- какие исходные данные и гипотезы нужны для формирования бюджетов
- мастер бюджет: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Бюджет движения денег, Прогноз по KPI
- расчет потребности в финансировании
- бюджет продаж с использованием индекса сезонности
- бюджет валовой прибыли и себестоимости реализации
- бюджет операционных расходов
- бюджет поступлений от клиентов и дебиторской задолженности
- бюджет товарных остатков и закупок
- бюджет оплат поставщикам и кредиторской задолженности
- бюджет оплат операционных бюджетов
- пример планирования товарных остатков, закупок поставок с длинным плечом поставок
- Рынок, тенденции и долгосрочное планирование
- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
- Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
- Пример финансовой модели по ЦФО как инструмент делегирования финансовой ответственности
- Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
- Объекты бюджетирования
- Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
- План внедрения бюджетного управления
- Техники формирования бюджетов компании подразделений (пример модели в Экселе)
- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
- Бюджет командировочных расходов
- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
- Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО (примеры бюджетов в Экселе)
- основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
- бюджеты доходообразующих подразделений: отдела продаж, службы маркетинга
- бюджеты сервисных подразделений: склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
- Схемы консолидации бюджетов по ЦФО в три финансовых бюджета
- Пример бюджетов производства
- Планирование и оценка капитальных инвестиций
- Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
- особо важные функции финансовой службы
- критерии эффективности работы финансовой службы
- управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
- основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
- План-фактный анализ и факторный анализ
- Контроль платежей
- Финансовая политика на время кризиса
- АВС, XYZ анализ продуктов, матрица оборачиваемостьь – маржа. сокращение затрат на закупки
- АВС анализ прибыльности клиентов, дебиторской задолженности
- ВС анализ поставщиков
- АВС анализ производства
- BSC (система сбалансированных показателей) и рычаги управления стоимостью
- Стратегические возможности и барьеры роста
- Долгосрочные бюджеты
- Как определить, кто и за какие показатели отвечает, как разработать KPI- мотивацию для компании. Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль. Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
- Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии
- Какие KPI установить в финансовой службе и бухгалтерии
- Как измерить эффективность финансовой службы
- Как рассчитать потребность в штате
- Как мотивировать себя и свое подразделение: уровень профессионального счастья и вовлеченности
- Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
- Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труд
- Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
- Видение развития финансовой службы: стратегический и операционный уровень
- Ожидания заинтересованных сторон от работы финансовой службы
- Обязанности финансового директора операционный и стратегический уровень
- «Захват власти»
- Золотой Стандарт должности
- Цели финансовой службы на 2021
- Личный план развития и зоны роста
- Принципы работы финансового директора, которые не стоит нарушать
- Компас стилей Собственника бизнеса
- Круги влияния, с кем необходимо выстроить отношения