* стоимость 6 800 грн. актуальна при оплате до 01 ноября,
при оплате после 01 ноября — стоимость участия 7 600 грн.
Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете, дождутся?Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».
Основатель тренинговой компании BUSINESS & PEOPLE.
Бизнес-тренер, консультант, мотивационный спикер форумов и конференций.
12 лет специализируется на проведении тренингов по лидерству, менеджменту, личной эффективности, переговорам в продажах и закупках.
Практик. В профессиональной карьере прошла путь от стажера до ТОП-менеджера.
Имеет 10 лет управленческого опыта в крупных, национальных компаниях.
Параллельно тренинговой деятельности, является собственником розничного бизнеса и действующим руководителем тренинговой компании.
На тренингах делится только рабочими инструментами и технологиями, подкрепляя практическими примерами из собственного опыта.
- Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала
- ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
- Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
- Формальное и неформальное лидерство
- Картина мира и система ценностей Лидера
- На чем растет Лидер? Точка роста
- Зоны влияния и ответственности Лидера
- IQ и EQ Лидера
- Харизма Лидера
- Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности
- Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
- Виды управленческого влияния
- Поведение, ориентированное на достижение результата
- Поведение, ориентированное на формирование отношений
- Стили Лидерства и стили Управления
- Определение и корректировка своего стиля Лидерства
- Развитие управленческого мышления
- Главные функции руководителя
- Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации
- Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
- Точность руководителя при формировании команды
- Правила приема и адаптации сотрудников
- Роли в команде. Влияние ролей на результаты
- «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности
- Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
- Правила лояльного увольнения сотрудников
- Недостаточное руководство и его последствия
- Чрезмерное руководство и его последствия
- Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных
- Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи
- Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия
- Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования
- Системное развитие потенциала персонала
- Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор
- Похвала и замечания как инструмент воздействия
- Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
- Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала
- Нематериальное наказание
- Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики
- Управление лояльностью сотрудников
- Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними
