- при оплате до 6 февраля — 5 000 грн.
-
при оплате до 13 февраля — 6 000 грн.
-
при оплате до 20 февраля — 7 000 грн.
- при оплате до 27 февраля — 8 000 грн.
- после 27 февраля — 9 000 грн.
Цены без учета налогов. Скидка для 2-х участников 5%, 3-х — 7%, 4-х и более — 10%.
Особенность финансовых тренингов для нефинансовых менеджеров в том, что состав материала и способ
его подачи учитывают начальный уровень знаний участников в области финансов, а также сжатые сроки
обучения.
В основу программы тренинга легли простые, интуитивно понятные схемы финансовых взаимосвязей, позволяющие участникам понять сколь математически точны и органически взаимосвязаны все постулаты современных финансов. Для закрепления изученного материала в программе предусмотрено большое количество практических кейсов, позволяющих на практике ощутить доступность и логику финансового учета.
Девиз тренинга: просто о самом важном!
При этом должны быть изучены базовые принципы и основные концепции финансового и бухгалтерского
учета. Освоены способы составления основных форм финансовой отчетности – баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств. Изучены ключевые финансовые показатели и коэффициенты, и их связь с результативностью и эффективностью бизнеса
В итоге участники смогут:
- определить финансовые показатели состояния своего бизнеса и учитывать эти показатели при разработке стратегических и тактических планов развития бизнеса
- осознанно управлять стоимостью своего бизнеса
- повысить качество принимаемых управленческих решений
- определить реальную прибыльность бизнесов и бизнес-единиц
- определить правильный метод внедрения бюджетов в компании
- предотвращать дефицит оборотных средств
- четко понимать структуры затрат и их целесообразность
Также участники смогут использовать полученные знания и материалы тренинга для разработки и анализа различных форм финансовой отчетности в процессе внедрения системы управленческого учета.
Дипломированный специалист по управления проектами развития бизнеса по методу Logical Frame Work Approach, диплом получен в GFA Group (Гамбург, Германия). Сертифицирован Агентством Развития предпринимательства фонда TACIS по направлению: «Бизнес консультирование». Бoлeе 700 выпoлнeнных конcалтинговых и тренинговых пpоeктов. Oпыт антикризисного управления и оптимизирующих pеoрганизаций бoльшиx предприятий c разветвленными cтруктурами и многопрофильных холдингов. Автоp обучающих программ (25 авторских программ семинаров и тренингов) по тематикам: стратегии рaзвития бизнecа, финансы и управленческий учет, стратегическое управление продажами, бизнес-процессы и проектный менеджмент, технологии ведения продаж и переговоров.
- Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
- Что показывает и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и топ-менеджерам качественный управленческий учет
- Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы
- Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн
- А где лежат деньги? Как найти прибыль и ее использовать
- «Внутренний конфликт» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций
- Основные виды финансовой отчетности. Используемые термины
- Структура баланса
- Фиксированные и оборотные активы
- Обязательства и собственный капитал компании
- Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности
- Отчет о прибылях и убытках – основные понятия
- Оценка прибыли и признание дохода
- Оценка прибыли и признание расходов
- Оценка прибыли и расчет износа
- Расчет прибыли и методы оценки запасов
- Уровни прибыли: от EBITDA до EAT
- Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках
- Прибыльность инвестиций (ROI)
- Прибыльность собственного капитала (ROE)
- Прибыльность совокупных активов (ROTA)
- Стандарты операционной эффективности
- Зависимость операционной эффективности компании от прибыльности продаж и оборачиваемости активов. Две модели бизнеса
- Модель формирования прибыли компании (модель Дюпон)
- Коэффициенты оборачиваемости активов, периоды оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов
- Операционный и финансовый цикл компании
- Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ
- Показатели краткосрочной ликвидности
- Коэффициент текущей ликвидности
- Коэффициент быстрой ликвидности
- Коэффициент покрытия процентов
- Коэффициент задолженности
- Финансовый рычаг
- Итоговый кейс. Расчет и анализ финансовых показателей компании «PRIME Ltd»
- Цикл движения денежных средств
- Отчет о движении денежных средств – основные понятия
- Метод источников получения и направлений использования денежных средств
- Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализ
- Дизайн и формы отчетов о движении денежных средств
- Основные методы формального определения операционной стоимости бизнеса
- Обобщенный показатель результативности деятельности компании – EVA
- Управление компанией по критерию увеличения стоимости бизнеса
- Источники финансирования роста бизнеса
- Формула расчета пропорционального роста бизнеса с учетом нормы прибыльности и темпов роста оборотных активов
- Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты
- Постоянные затраты, переменные затраты, полу-постоянные (полу-переменные) затраты
- Маржинальная прибыль и Коэффициент маржинальной прибыли (CPS)
- Точка безубыточности (B/E)
- Распределение затрат – методы полного и неполного распределения
- Калькуляция полной себестоимости: •калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании •по-заказная и по-процессная методологии калькуляции себестоимости
- Оценка проекта — приведенная стоимость (PV)
- Оценка проекта — внутренняя норма прибыльности (IRR)
- Период окупаемости (РР)
- Основные цели системы бюджетирования в компании
- Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО)
- Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании
- Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты
- Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов
- Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений
- Классификация затрат
- Анализ структуры и носителей затрат
- ABC \ XYZ – анализ затрат
- Разработка плана мероприятий по снижению затрат
