- Главная
- Корпоративное обучение
- Менеджмент
- Точность руководителя в формировании команды
Точность руководителя в формировании команды
Тренинг Точность руководителя в формировании команды
От качества сотрудников на входе напрямую зависит результаты бизнеса на выходе. Задача соискателей продавать себя подороже, а зачастую «впаривать». Наша задача защитить бизнес от второго.
Как избежать прямых и скрытых расходов, связанных с приходом в организацию «ненужного человека»? Кого брать «молодых и голодных» или «опытных и зрелых»? Как сделать так, чтобы новичок максимально быстро влился в команду и начал показывать результаты? – на эти и другие вопросы вы найдете ответы на тренинге: «Точность руководителя в формировании команды»
Для кого этот тренинг:
для руководителей, которые проводят собеседования
для ТОП-менеджеров, начинающих предпринимателей и владельцев растущих компаний
для сотрудников, зачисленных в кадровый резерв компании
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Сформировать философию формирование корпоративной культуры в компании
Научится привлекать и нанимать «правильных» людей в команду
Освоить инструменты подбора персонала на основе ценностей, что позволит подбирать персонал, который уже на входе соответствует корпоративной культуре компании
Разработать систему адаптации и вводного обучения новичков в компании
Научится выстраивать взаимодействие в команде и в компании в целом по принципу «внутреннего клиента»
Программа тренинг-практикума
01
Портрет успешной команды
- Три признака успешной команды - три «С»: Слаженность, Сплоченность, Согласованность
- Роли в команде – как из не идеальных сотрудников создать «идеальную команду»
- Этапы жизненного цикла сотрудника. Оценка эффективности сотрудника и его вклада в командный результат
- Общее дело - как сплотить людей вокруг целей компании
02
Подбор и найм эффективного персонала
- Проблемы при поиске и отборе персонала в условиях современного рынка труда
- Место поиска и подбора персонала в цикле управления
- Развитие HR-бренда компании
- Поиск персонала внутри организации (оценка готовности сотрудников к ротации)
- Методы поиска персонала на рынке труда
- Виды интервью: биографическое, ситуационное, структурированное (интервью по компетенциям)
- Как узнать человека за час - технологии построения вопросов на интервью
- Структура эффективного собеседования
- Мониторинг лжи и социально-желательных ответов
- Критерии принятия на работу нового сотрудника
03
Адаптация – как эффективно ввести нового сотрудника в должность, или существующего сотрудника в новую должность при повышении
- Организация испытательного срока: выбор и обучение наставников, подготовка методических материалов
- Как переучивать опытных сотрудников
- Оценка компетенций сотрудника после прохождения испытательного срока
- Определения уровня удовлетворенности нового сотрудника компанией/содержанием работы
- Причины мешающие адаптации сотрудника (различие в ценностях и приоритетах; обманутые ожидания, неконструктивная обратная связь, отсутствие контакта с руководителем/коллективом, условия труда, количество задач и т.д.)
- Действия руководителя при увольнении эффективного и «деструктивного» сотрудника
Как проходит тренинг
Тренинг позволяет раскрыть свой управленческий потенциал, научится получать удовольствие и результат от своей управленческой деятельности и жизни в целом
Большое количество практики, управленческие поединки, работа над реальными кейсами участников позволяет взять с тренинга по максимуму.
В тренинге нет увеселительных разминок и развлекательных упражнений, все задания и кейсы взяты из реальной практики руководителей.
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).