logo
UA
  • Главная
  • О Business & People
  • Тренеры и спикеры
  • Клиенты
  • Отзывы
  • Как стать партнером?
  • Контакты
  • Услуги
  • График тренингов и семинаров
  • Корпоративное обучение
  • Консалтинг
  • Стратегические сессии
  • Индивидуальные консультации
  • Спикеры для конференции
  • Корпоративные вебинары
  • Почитать/посмотреть
  • Новости
  • Видео
  • Статьи и полезная информация
  • Фотогалерея
logo_black logo_white
Календарь мероприятий Корпоративное обучение Тренеры и спикеры
Рассчитать стоимость корпоративного тренинга
  • Главная
  • Корпоративное обучение
  • Менеджмент
  • Точность руководителя в формировании команды
Точность руководителя в формировании команды
Тренинг Точность руководителя в формировании команды

От качества сотрудников на входе напрямую зависит результаты бизнеса на выходе. Задача соискателей продавать себя подороже, а зачастую «впаривать». Наша задача защитить бизнес от второго.

Как избежать прямых и скрытых расходов, связанных с приходом в организацию «ненужного человека»? Кого брать «молодых и голодных» или «опытных и  зрелых»? Как сделать так, чтобы новичок максимально быстро влился в команду и начал показывать результаты? – на эти и другие вопросы вы найдете ответы на тренинге: «Точность руководителя в формировании команды»

Для кого этот тренинг:
для руководителей, которые проводят собеседования
для ТОП-менеджеров, начинающих предпринимателей и владельцев растущих компаний
для сотрудников, зачисленных в кадровый резерв компании
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Сформировать философию формирование корпоративной культуры в компании
Научится привлекать и нанимать «правильных» людей в команду
Освоить инструменты подбора персонала на основе ценностей, что позволит подбирать персонал, который уже на входе соответствует корпоративной культуре компании
Разработать систему адаптации и вводного обучения новичков в компании
Научится выстраивать взаимодействие в команде и в компании в целом по принципу «внутреннего клиента»
Программа тренинг-практикума
01
Портрет успешной команды
  • Три признака успешной команды - три «С»: Слаженность, Сплоченность, Согласованность
    • Роли в команде – как из не идеальных сотрудников создать «идеальную команду»
      • Этапы жизненного цикла сотрудника. Оценка эффективности сотрудника и его вклада в командный результат
        • Общее дело - как сплотить людей вокруг целей компании
          02
          Подбор и найм эффективного персонала
          • Проблемы при поиске и отборе персонала в условиях современного рынка труда
            • Место поиска и подбора персонала в цикле управления
              • Развитие HR-бренда компании
                • Поиск персонала внутри организации (оценка готовности сотрудников к ротации)
                  • Методы поиска персонала на рынке труда
                    • Виды интервью: биографическое, ситуационное, структурированное (интервью по компетенциям)
                      • Как узнать человека за час - технологии построения вопросов на интервью
                        • Структура эффективного собеседования
                          • Мониторинг лжи и социально-желательных ответов
                            • Критерии принятия на работу нового сотрудника
                              03
                              Адаптация – как эффективно ввести нового сотрудника в должность, или существующего сотрудника в новую должность при повышении
                              • Организация испытательного срока: выбор и обучение наставников, подготовка методических материалов
                                • Как переучивать опытных сотрудников
                                  • Оценка компетенций сотрудника после прохождения испытательного срока
                                    • Определения уровня удовлетворенности нового сотрудника компанией/содержанием работы
                                      • Причины мешающие адаптации сотрудника (различие в ценностях и приоритетах; обманутые ожидания, неконструктивная обратная связь, отсутствие контакта с руководителем/коллективом, условия труда, количество задач и т.д.)
                                        • Действия руководителя при увольнении эффективного и «деструктивного» сотрудника
                                          Как проходит тренинг
                                          Тренинг позволяет раскрыть свой управленческий потенциал, научится получать удовольствие и результат от своей управленческой деятельности и жизни в целом
                                          Большое количество практики, управленческие поединки, работа над реальными кейсами участников позволяет взять с тренинга по максимуму.
                                          В тренинге нет увеселительных разминок и развлекательных упражнений, все задания и кейсы взяты из реальной практики руководителей.
                                          Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
                                          footer_logo
                                          О Business & People
                                          • О компании
                                          • Тренеры и спикеры
                                          • Новости
                                          • Клиенты
                                          • Отзывы
                                          • Статьи и полезная информация
                                          • Как стать партнером?
                                          Услуги
                                          • График тренингов и семинаров
                                          • Корпоративное обучение
                                          • Консалтинг
                                          • Стратегическая сессия
                                          • Индивидуальные консультации
                                          • Спикеры для конференции
                                          • Контакты
                                          Закрыть
                                          Записаться на тренинг
                                          success