ᐉ ОБЩЕЕ ДЕЛО | Business&People

ОБЩЕЕ ДЕЛО

ОБЩЕЕ ДЕЛО: тренинг по эффективному взаимодействию в команде

Мы ценим и поддерживаем друг друга не потому, что мы работаем в одной Команде. Мы ценим и поддерживаем друг друга, и поэтому мы одна Команда.

Цели программы:

Повышение конкурентоспособности компании на рынке за счет согласования взаимодействия внутри компании

Объединение участников тренинга в команду, ориентированную на общую цель, помочь участникам тренинга осознать значимость каждого для достижения общих целей

Познакомить поближе и сплотить сотрудников компании, развить в них навыки эффективного межличностного взаимодействия, сотрудничества, кооперации, доверия, поддержки и взаимопомощи

Улучшение качества коммуникации в компании, устранение барьеров при прохождении информации, освоить технологии коллективного принятия решений в команде

Результаты программы:

Программа позволяет участникам познакомится, увидеть за должностью человека, учит ценить коллег, развивает коммуникативные навыки, помогает договариваться, слышать коллег и давать друг-другу конструктивную обратную связь

В результате обучения быстрее принимаются командные решения, снижается уровень «замалчивания» спорных вопросов, напряжённых или конфликтных ситуаций в коллективе

Получение участниками тренинга позитивного опыта и эффективного взаимодействия в команде

Программа тренинга

Личная эффективность - мой вклад в команду

Готовность работать в команде
Уровни зрелости – влияние на результат и формула роста
Личная и командная ответственность
Мои Ценности - Ценности Команды - Ценности Компании

Мы – команда. Осознание себя как команды

Признаки команды
Различия между группой людей и командой
Принципы формирования команды
Условия успешной командной работы
Распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников
Эффективное включение новых членов команды в работу
Проектная работа – ориентация на командную цель

Лидерство в команде

Кто такой Лидер? Роль Лидера в команде
Лидер в команде или Команда Лидеров?
Формальное и неформальное Лидерство в команде
Как реализовать свой природный лидерский потенциал в команде. Почему Лидера без Команды не существует
Как взаимодействуют «настоящие» Лидеры между собой – уход от конкуренции в сотрудничество
Реализация своего Лидерского потенциала через служение

Методы устранения противоречий и разрешения конфликтов в команде

Роль конфликтов и противоречий в развитии организации. Что дают нам конфликты и противоречия почему их нельзя замалчивать
Определение внутренних клиентов и внутренних поставщиков в бизнес-процессе
Стили разрешения конфликта: уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблемы
Как снижать эмоциональную напряженность в конфликтах
Стратегии разрешения конфликта «проигрыш – проигрыш», «выигрыш – проигрыш» и «выигрыш – выигрыш». «Скорая помощь» при конфликтах

Эффективная коммуникация в команде

Как теряется и искажается информация
Техники активного слушания
Аргументация. Контраргументация – как убеждать и продавать свои идеи в команде
Технологии выработки единого командного решения
Как корректировать неконструктивное поведения членов команды
Навыки обратной связи в команде (конструктивная критика)
Мотивация членов команды – как вдохновлять коллег и зачем это делать
Переход от «разрушающей» коммуникации к «созидающей». Как научиться не «побеждать», а «убеждать»

Как проходит тренинг

Программа представляет собой своеобразный конструктор, позволяющий выбирать блоки тренинга исходя из целей и задач компании заказчика, учитывая и уровень подготовки сотрудников

Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).

Методы, используемые в тренинге: мини-лекции, деловые игры, работа в парах, тройках и мини-группах, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания

Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании-заказчика