ᐉ Складська логістика торгового підприємства

Головна
Корпоративне навчання
Закупівлі. Постачання. Логістика
Складська логістика торгового підприємства

Складська логістика торгового підприємства

Грамотне зонування простору і сортування товару дозволить скоротити часові і матеріальні витрати, а також оптимізувати роботу підприємства. Навчіться розробляти правильні маршрути доставки і схеми переміщення вантажів на тренінгу «Складська логістика торгового підприємства» від головного українського практика логістики бізнесу Віктора Барановського.

Автор і ведучий проекту

Спікер

Віктор Барановський

Найбільш авторитетний в Україні фахівець і бізнес-тренер в питаннях організації, аудиту і модернізації логістики бізнесу. 19-річний досвід роботи в сфері логістики включає: керівництво проектами центру «Логістична майстерня» управління департаментом логістики холдингу «Mobile Sinergy Group» оптимізацію роботи департаменту логістики холдингу «Aventures Group» управління регіональними складами ІП «Coca-Cola Beverages Ukraine» керівництво складами ...

Детальніше про тренера

Для кого цей тренінг

керівники підприємств

керівники складів

начальники відділу логістики

посадові особи, які відповідають за роботу складів

ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ

Класифікувати призначення складів

Розібратися в технологіях і оснащенні для обліку, контролю і управління складом

Вивчити методи планування і організації складської системи

Вивчити методи оптимізації роботи складу

Програма тренінг-практикуму

Призначення складів

Формат складу як функція від логістичної стратегії компанії
Технічне забезпечення складського технологічного процесу. Стелажні системи, складське обладнання та техніка. Фактори, що враховуються при формуванні парку складської техніки. Визначення потреби в техніці
Вибір обладнання та постачальників. Аналіз інформації при проведенні тендеру

Технології та оснащення для обліку, контролю і управління складом

Методологія штрихкодування і RFID для ідентифікації товарів і місць зберігання
Методологія штрихкодування для контролю документообігу, стану замовлення та виконання робіт на складі
Методологія штрихкодування для контролю переміщення місць вантажу
Устаткування для використання технологій штрихкодування. Техніка для виготовлення та розпізнавання штрих-кодів

Планувальне рішення і розрахунок місткості складу

Логіка зонування складу
Розрахунок потреби в складуванні на підставі статистики за обсягами зберігання і обробки товару
Розробка планувального рішення складу на підставі розрахунку потреби в складуванні. Зонування складу, визначення параметрів складських зон

Планування і організація складської системи

АВС-аналіз і його застосування в складській логістиці
Складські операції і прив'язка їх виконання до складських зон
Принципи розміщення товару в зоні підбору
Адресна система. Логіка адресації на складах
Варіанти організації адресних систем і їх інтеграції в облікову систему складу. «М'яка» і «жорстка» адресна система
Критерії доцільності запровадження адресної системи зберігання

Управління інформаційним потоком на складі

Організація складського обліку як необхідна умова для ефективної роботи складу
Облікові системи. Проблеми, що виникають при експлуатації облікових систем на складах
Системи IWS («локатори»). Переваги та недоліки даного класу систем
Системи WMS. Проблеми впровадження та підтримки систем. «Коробкові рішення» в інформаційних системах: 1) завдання топології складу в програмному забезпеченні 2) налаштування сценаріїв розміщення товару на складі 3) структура підпорядкованості документів в інформаційних системах - варіанти вирішення 4) управління правами доступу 5) налаштування пріоритетності виконання завдань
«Коробкові рішення» і «галузеві рішення» в інформаційних системах

Планування роботи складу, оптимізація складських процесів

Показники ефективності роботи складу
Управління прийманням і розміщенням товару на складі: 1) планування робіт в зоні приймання товару 2) інструменти підвищення ефективності роботи з приймання товару і зниження помилок при прийманні 3) приймання на замовлення і кроссдокінгова схема
Політика розміщення товару на складі: 1) розміщення по товарних групах, розмірами складської одиниці зберігання, умов зберігання та сумісності товару 2) стратегії розміщення 3) недоліки і переваги систем «динамічного розміщення» і «прив'язки товару до осередку» 4) планування робіт з розміщення товару і розставлення пріоритетів
Технології, що застосовуються при відборі товару: - управління хвилями замовлень - розщеплення замовлення - послідовний відбір - двотактна збірка - почерговий відбір - відбір декількох замовлень одночасно -Методика запобігання помилок при комплектації замовлень - доцільність використання терміналів при комплектації - вузькоспеціалізовані технології відбору (pick-to- voice pick-to light і ін)
Внутрішньоскладські переміщення і поповнення зони відбору: 1) логіка внутрішньоскладських переміщень 2) управління пріоритетами внутрішньоскладських переміщень 3) дії персоналу при колізіях, виявлених під час виконання внутрішньоскладських переміщень
Контроль і пакування. Апаратна фіксація результатів роботи з відбору товару: 1) поєднання процесів контролю і перетворення товару в вантаж 2) алгоритми дій при виявленні помилок відбору. 3) застосування віртуальних складів або віртуальних осередків для виправлення виявлених розбіжностей складських залишків
Приймально-здавальна експедиція на складі - «зона логістичного контакту». Зберігання та облік готових замовлень: 1) перетворення товару в вантаж 2) процес передачі вантажу 3) робота з поверненнями - алгоритми дій при різних типах повернень
Оптимізація допоміжних складських операцій: 1) варіанти організації робіт по стікеруванню товару 2) додаткова обробка товару 3) комплектація наборів 4) проведення поточних, вибіркових і планових інвентаризацій 5) інвентаризація «по порожнім клітинкам»
Методика постановки бізнес-процесів складу і їх узгодження з іншими підрозділами компанії
Інструменти аналізу бізнес-процесів, що застосовуються для оперативної роботи: 1) опис моделі «як є» і оцінка поточного становища 2) опис моделі «як повинно бути» і список необхідних змін

Персонал складу, ефективність використання персоналу та мотивація персоналу

Функціональні ролі на складі: 1) розподіл обов'язків і зон відповідальності 2) кваліфікаційні рівні персоналу
Концепція основних і допоміжних складських операцій: 1) основні методики нормування та розробка нормативів на основні складські операції 2) аналіз доцільності нормування допоміжних складських операцій 3) розрахунок потреби в складському персоналі
Системи оплати праці та мотивації персоналу. Переваги та недоліки індивідуальної відрядної оплати праці на складі
Показники оцінки діяльності персоналу
Система наскрізних мотиваційних показників

Як проходить тренінг

Тренінг організований в змішаній формі: інформаційні блоки чергуються з практичними вправами (40/60).