Як підвищити оборотність коштів і, відповідно, дохід компанії? Один з найбільш очевидних способів – вивільнити гроші, заморожені в запасах. Зробіть ефективне управління товарними ресурсами конкурентною перевагою компанії. Замовте 2-денний тренінг Ксенії Валієвої і отримаєте найактуальніші інструменти!
Тренер-практик, експерт в сфері Supply Chain Management і Project Management. Автор навчальних програм в сфері управління товарними & інформаційними потоками.
Більше 10 років досвіду роботи на керівних посадах в SCM. Реалізовувала проекти з побудови та впровадження Supply Chain моделі на підприємствах. Організовувала системи зовнішньої і внутрішньої транспортної логістики, складської логістики.
Займається розробкою і впровадженням системи управління товарними запасами.
Має успішні приклади реалізації міжнародних проектів по перенесенню виробництва (Європа, Азія, Африка, Латинська Америка, Росія).
- Що таке управління ланцюгами постачання?
- Стратегії управління ланцюгами постачання
- Стратегічні і оперативні цілі і завдання SCM
- Управління товарними запасами і вплив на фінансовий результат компанії. З чого почати вибудовувати систему управління запасами?
- Короткострокове прогнозування попиту з урахуванням тенденцій і сезонності
- Довгострокове прогнозування. Тренд
- Річне планування закупівель і бюджетування
- Коефіцієнт сезонності і його застосування
- Практика: Прогноз попиту (з урахуванням тенденції і сезонності); Розрахунок коефіцієнта сезонності та його застосування; Довгострокове прогнозування на основі тренда;
- Страховий запас. Методи розрахунку
- Практика: Розрахунок страхового запасу
- АВС аналіз. Практичне застосування
- ХУZ аналіз. Практичне застосування
- Практика: Кейс поєднаний АВС -XYZ аналіз. Рекомендації з оптимізації товарного запасу на підставі аналізу результатів
- Точка замовлення
- Методи розрахунку поповнення товарних запасів
- Практика: Практика розрахунку замовлення; Побудова моделі розрахунку замовлень постачальнику
- Рівень сервісу
- Оборотність
- Матриця Оборотність - маржинальність
- KPI і система мотивації співробітників
- Практика: Розрахунок рівня сервісу; Розрахунок оборотності; Матриця оборотність-маржинальність
