ᐉТочність керівника у формуванні команди

Головна
Корпоративне навчання
Менеджмент
Точність керівника у формуванні команди

Точність керівника у формуванні команди

Тренінг Точність керівника у формуванні команди

Від якості співробітників на вході безпосередньо залежать результати бізнесу на виході. Завдання претендентів продавати себе дорожче, а найчастіше «впарювати». Наше завдання захистити бізнес від другого.

Як уникнути прямих і прихованих витрат, пов’язаних з приходом в організацію «непотрібної людини»? Кого брати «молодих і голодних» або «досвідчених і зрілих»? Як зробити так, щоб новачок максимально швидко влився в команду і почав показувати результати? – на ці та інші питання ви знайдете відповіді на тренінгу: «Точність керівника у формуванні команди»

Для кого цей тренінг:

для керівників, які проводять співбесіди

для ТОП-менеджерів, підприємців-початківців і власників зростаючих компаній

для співробітників, зарахованих до кадрового резерву компанії

ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ

Сформувати філософію формування корпоративної культури в компанії

Навчитися залучати і наймати «правильних» людей в команду

Освоїти інструменти підбору персоналу на основі цінностей, що дозволить підбирати персонал, який вже на вході відповідає корпоративній культурі компанії

Розробити систему адаптації та вступного навчання новачків в компанії

Навчитися вибудовувати взаємодію в команді і в компанії в цілому за принципом «внутрішнього клієнта»

Програма тренінг-практикуму

Портрет успішної команди

Три ознаки успішної команди: Злагодженість, Згуртованість, Узгодженість
Ролі в команді - як із не ідеальних співробітників створити «ідеальну команду»
Етапи життєвого циклу співробітника. Оцінка ефективності співробітника і його вкладу в командний результат
Спільна справа - як згуртувати людей навколо цілей компанії

Підбір і найм ефективного персоналу

Проблеми при пошуку і відборі персоналу в умовах сучасного ринку праці
Місце пошуку і підбору персоналу в циклі управління
Розвиток HR-бренду компанії
Пошук персоналу всередині організації (оцінка готовності співробітників до ротації)
Методи пошуку персоналу на ринку праці
Види інтерв'ю: біографічне, ситуаційне, структуроване (інтерв'ю за компетенціями)
Як пізнати людину за годину - технології побудови питань на інтерв'ю
Структура ефективної співбесіди
Моніторинг брехні і соціально-бажаних відповідей
Критерії прийняття на роботу нового співробітника

Адаптація - як ефективно ввести нового співробітника на посаду, або існуючого співробітника в нову посаду при підвищенні

Організація випробувального терміну: вибір і навчання наставників, підготовка методичних матеріалів
Як переучувати досвідчених співробітників
Оцінка компетенцій співробітника після проходження випробувального терміну
Визначення рівня задоволеності нового співробітника компанією / змістом роботи
Причини, які заважають адаптації співробітника (відмінність в цінностях і пріоритетах; ошукані очікування, неконструктивний зворотний зв'язок, відсутність контакту з керівником / колективом, умови праці, кількість завдань і т.д.)
Дії керівника при звільненні ефективного і «деструктивного» співробітника

Як проходить тренінг

Тренінг дозволяє розкрити свій управлінський потенціал, навчитись отримувати задоволення і результат від своєї управлінської діяльності і життя в цілому

Велика кількість практики, управлінські поєдинки, робота над реальними кейсами учасників дозволяє взяти максимум із тренінгу.

Тренінг не має розважальних розминок і розважальних вправ, всі завдання і кейси взяті з реальної практики керівників.

Тренінг організований в змішаній формі: інформаційні блоки чергуються з практичними вправами (40/60).