ᐉ ШКОЛА ЕФЕКТИВНОГО КЕРІВНИКА

Головна
Корпоративне навчання
Менеджмент
ШКОЛА ЕФЕКТИВНОГО КЕРІВНИКА

ШКОЛА ЕФЕКТИВНОГО КЕРІВНИКА

Курс системного навчання для керівників із розвитку управлінських і лідерських навичок

Для того щоб зіграти симфонію майстру необхідні сім нот. Управління людьми і бізнесом – це теж мистецтво і для того, щоб стати майстром потрібні сім ключових навичок.

7-ми модульний курс системного навчання для керівників, ТОП-менеджерів, підприємців-початківців і власників зростаючих компаній.

Кожен з модулів присвячений окремим елементам успіху керівника: лідерству, управлінському мисленню, стратегічному баченню, управлінню процесами, найму співробітників, ефективному управлінню, навчанню і мотивації команди.

Тривалість кожного модуля: 1-2 дні. У корпоративному форматі є можливість замовити як всі сім модулів, так і тільки ті модулі, які необхідні для вашого бізнесу

Для кого цей тренінг?

для керівників, ТОП-менеджерів, підприємців-початківців і власників зростаючих компаній

для співробітників, зарахованих до кадрового резерву компанії

ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ

Розвиток ключових навичок необхідних для ефективного управління собою, людьми і бізнес-процесами.

Надати учасникам комплексне уявлення про лідерство і його місце в системі управління, навчитися розвивати свій лідерський потенціал

Навчитись підбирати і поєднувати людей навколо цілей компанії і надихати команду на реалізацію амбітних завдань

Дати учасникам інструменти та технології менеджменту, що дозволяють отримувати від команди і бізнесу максимум віддачі, результату і задоволення

Програма навчального курсу

Надихаюче Лідерство і управління командою

Природа лідерства та психологія Лідера
Необхідні умови для реалізації природного проекту і розвитку лідерського потенціалу
Лідер і Люди. Формування особистого бренду керівника і кола союзників
Харизма Лідера - природний дар або набір компетенцій? Як справляти враження на людей за допомогою харизми
Емоційний інтелект керівника, його роль в бізнесі і інструменти для розвитку
Лідерство майбутнього - за ким піде нове покоління. Які навички soft skills & hard skills необхідно розвивати вже сьогодні

Точність керівника у формуванні команди

Етапи життєвого циклу співробітника. Оцінка ефективності співробітника і його ролі в команді
Спільна справа - як згуртувати людей навколо цілей компанії
Місце пошуку і підбору персоналу в циклі управління. Техніки проведення ефективної співбесіди
Адаптація - як ефективно ввести нового співробітника на посаду, або існуючого співробітника в нову посаду
Поняття лідерства і каталізатори реалізації внутрішнього потенціалу
Звільнення. Якщо доведеться прощатися - як це зробити з точки зору етики і законодавства

Особиста ефективність керівника

Розвиток стратегічного і комерційного мислення
Ухвалення управлінських рішень
Дизайн бізнес процесів
Самоорганізація і тайм-менеджмент. Планування роботи команди
Розвиток дипломатії і навичок ділових переговорів в бізнесі

Оперативний менеджмент: поставлення задач, делегування, контроль виконання

Ситуаційне лідерство: як ставити завдання з урахуванням рівня зрілості співробітника, ситуації і складності завдання
Делегування. Основні правила і перешкоди
Постановка цілей і завдань
Види контролю: як правильно контролювати, оцінювати результати роботи і давати зворотний зв'язок

Менеджмент в стилі Коучинг & Наставництва. Як виростити ефективну команду

Принципи навчання дорослих
Як визначити стадії готовності співробітника. Коли застосовувати коучинговий підхід, а коли наставницький
Управління за допомогою коучингу, співробітниками різного рівня зрілості
Розробка структури коучингу для різних ситуацій (постановка завдань, контроль, зворотний зв'язок)
5 кроків в наставництві. Як передавати навички, навчити тому, що вмієш сам
Системний розвиток потенціалу співробітників. Забезпечення фундаменту для делегування завдань і відповідальності

Мотиваційний менеджмент

Як запалювати зірки - натхнення команди
KPI: розробляємо систему оплати, яка мотивує
Мотивація&Лояльність. Лояльність співробітника - як фактор безпеки бізнесу. Градусник лояльності
Причини демотивації співробітників. Способи нематеріальної мотивації

Управління змінами

Як стати лідером ефективних змін в компанії
Етапи впровадження змін
Робота з супротивом співробітників при впровадженні змін
Управління проектами при впровадженні змін

Як проходить тренінг

Тренінг організований в змішаній формі: інформаційні блоки чергуються з практичними вправами (30/70).

70% часу ви навчаєтеся на практиці, знайомлячись з актуальними кейсами колег і лідерів ринку