logo
RU
Зачинити
  • Головна
  • Про Business & People
  • Тренери та спікери
  • Клієнти
  • Відгуки
  • Як стати партнером?
  • Контакти
  • Послуги
  • Графік тренінгів і семінарів
  • Корпоративне навчання
  • Консалтинг
  • Стратегічна сесія
  • Індивідуальні консультації
  • Спікери для конференції
  • Корпоративні вебінари
  • Почитати / подивитися
  • Новини
  • Відео
  • Статті та корисна інформація
  • Фотогалерея
Зв'язатися з нами
logo_black logo_white
Календар заходів Корпоративне навчання Тренери та спікери
Зв'язатися з нами
+380 (50) 800 4420
Розрахувати вартість корпоративного тренінгу
  • Головна
  • Корпоративне навчання
  • Менеджмент
  • Оперативний менеджмент і ситуаційне керівництво: поставлення задач, делегування, контроль виконання
Оперативний менеджмент і ситуаційне керівництво: поставлення задач, делегування, контроль виконання
Оперативний менеджмент і ситуаційне керівництво: поставлення задач, делегування, контроль виконання

Уміння організувати роботу – це мистецтво досягнення видатних результатів за допомогою звичайних співробітників.

К. Нордстрем і Й. Ріддерстрале «Бізнес в стилі фанк»

Для кого цей тренінг:
для керівників
для ТОП-менеджерів, підприємців-початківців і власників зростаючих компаній.
для співробітників, зарахованих до кадрового резерву компанії
ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ
Поліпшити ефективність управління співробітниками шляхом формування єдиних корпоративних стандартів і структурування своїх управлінських знань в єдину систему
Зрозуміти методологію постановки цілей, делегування і надання зворотного зв'язку співробітником різного рівня професійної та емоційної готовності
Навчитись визначати рівень зрілості свого персоналу і підбирати відповідний стиль управління до кожного співробітника
Визначення власного управлінського стилю, навчитись розвивати управлінську гнучкість
Програма тренінг-практикуму
01
Роль керівника в бізнесі:
  • Складові управління ефективністю: усвідомлення - бізнес-процеси - команда
    • Ролі та відповідальність керівників. Портрет сучасного ефективного керівника. Вимоги світу VUCA
      • Причинно-наслідковий зв'язок дій керівника і результатів виконання співробітниками поставлених завдань
        02
        Основні складові ефективного управління бізнес-процесами:
        • Перехід до «регулярного менеджменту» від «особистого ентузіазму»
          • Поняття лідерства і каталізатори реалізації внутрішнього потенціалу
            • Система показників для управління процесами
              • Система безперервного вдосконалення своїх бізнес процесів - усунення вузьких місць
                • Моніторинг «Зон безвідповідальності»
                  • Менеджерський цикл - як бізнес-процес: розробка плану, організація, мотивація, контроль
                    • Якісне визначення, каскадування і формулювання завдань підлеглим і моніторинг їх виконання
                      • Оцінка ефективності персоналу: управлінням по KPI's і розвиток компетенцій
                        03
                        Вибір найбільш продуктивного стилю управління в залежності від ситуації
                        • Стилі управління: Директивний - управління "Tell - Show - Do". Наставницький - формування стійкого досвіду. Підтримуючий - спільний пошук найбільш ефективних способів вирішення завдань. Делегуючий - формування високоефективного, самодостатнього фахівця в певній галузі завдань
                          • Ступінь готовності співробітника до виконання поставленого завдання: - Здатність підлеглого самостійно виконати завдання - Знання, освіта, досвід, навички, усвідомлення власної ролі
                            • Мотивація підлеглого до виконання завдання, що стоїть перед ним. Впевненість і бажання
                              04
                              Оперативний менеджмент: поставлення задач, делегування, контроль виконання
                              • Ситуаційне лідерство: як давати завдання з урахуванням рівня зрілості співробітника, ситуації і складності завдання
                                • Критерії правильного поставлення цілей і завдань співробітникам, щоб вони виконувалися
                                  • Делегування. Основні правила і перешкоди. Що і як делегувати, щоб розвивати команду
                                    • Види контролю: як правильно контролювати, оцінювати результати роботи і давати зворотний зв'язок
                                      • Правила надання похвали і критики
                                        Як проходить тренінг
                                        Тренінг організований в змішаній формі: інформаційні блоки чергуються з практичними вправами (40/60).
                                        Велика кількість практики, управлінські поєдинки, робота над реальними кейсами учасників дозволяє взяти максимум із тренінгу.
                                        Тренінг не має розважальних розминок і розважальних вправ, всі завдання і кейси взяті з реальної практики керівників.
                                        Тренінг дозволяє розкрити свій управлінський потенціал, навчитись отримувати задоволення і результат від своєї управлінської діяльності і життя в цілому.
                                        footer_logo
                                        Про Business & People
                                        • Тренери та спiкери
                                        • Новини
                                        • Клієнти
                                        • Відгуки
                                        • Як стати партнером?
                                        • Статті та корисна інформація
                                        Послуги
                                        • Графік тренінгів і семінарів
                                        • Корпоративне навчання
                                        • Консалтинг
                                        • Стратегічна сесія
                                        • Індивідуальні консультації
                                        • Спікери для конференції
                                        • Контакти
                                        Контакти
                                        Телефон:
                                        • +380 (67) 900 4422
                                        Email:
                                        • manager@victoria-berezina.com
                                        © 2017. Business&People. Всі права захищені.
                                        Зачинити
                                        Зв'язатися з нами
                                        Закрити
                                        Iніціювати
                                        Зачинити
                                        success
                                        Заявка успішно відправлена
                                        Дякуємо, наш менеджер з вами зв'яжеться для уточнення деталей найближчим часом