ᐉ СПІЛЬНА СПРАВА

СПІЛЬНА СПРАВА

СПІЛЬНА СПРАВА: тренінг із ефективної взаємодії в команді

Ми цінуємо і підтримуємо один одного не тому, що ми працюємо в одній Команді. Ми цінуємо і підтримуємо один одного, і тому ми одна Команда.

Цілі програми:

Підвищення конкурентоспроможності компанії на ринку за рахунок узгодження взаємодії всередині компанії

Об'єднання учасників тренінгу в команду, орієнтовану на спільну мету, допомогти учасникам тренінгу усвідомити вагомість кожного для досягнення загальних цілей

Познайомити ближче і згуртувати співробітників компанії, розвинути в них навички ефективної міжособистісної взаємодії, співпраці, кооперації, довіри, підтримки та взаємодопомоги

Поліпшення якості комунікації в компанії, усунення бар'єрів при проходженні інформації, освоїти технології колективного прийняття рішень в команді

Результати програми:

Програма дозволяє учасникам познайомитися, побачити за посадою людину, вчить цінувати колег, розвиває комунікативні навички, допомагає домовлятися, чути колег і давати один одному конструктивний зворотний зв'язок

В результаті навчання швидше приймаються командні рішення, знижується рівень «замовчування» спірних питань, напружених або конфліктних ситуацій в колективі

Отримання учасниками тренінгу позитивного досвіду і ефективної взаємодії в команді

Програма тренінгу

Особиста ефективність - мій внесок в команду

Готовність працювати в команді
Рівні зрілості - вплив на результат і формула росту
Особиста і командна відповідальність
Мої Цінності - Цінності Команди - Цінності Компанії

Ми команда. Усвідомлення себе як команди

Ознаки команди
Відмінності між групою людей і командою
Принципи формування команди
Умови успішної командної роботи
Розподіл ролей в команді з урахуванням персональних особливостей учасників
Ефективне включення нових членів команди в роботу
Проектна робота - орієнтація на командну мету

Лідерство в команді

Хто такий Лідер? Роль Лідера в команді
Лідер в команді або Команда Лідерів?
Формальне і неформальне лідерство в команді
Як реалізувати свій природний лідерський потенціал в команді. Чому Лідера без Команди не існує
Як взаємодіють «справжні» Лідери між собою - відхід від конкуренції до співпраці
Реалізація свого Лідерського потенціалу через служіння

Методи усунення суперечностей і вирішення конфліктів в команді

Роль конфліктів і суперечностей у розвитку організації. Що дають нам конфлікти і суперечності чому їх не можна замовчувати
Визначення внутрішніх клієнтів і внутрішніх постачальників в бізнес-процесі
Стилі вирішення конфлікту: ухилення, згладжування, примус, компроміс, вирішення проблеми
Як знижувати емоційну напруженість в конфліктах
Стратегії вирішення конфлікту «програш - програш», «виграш - програш» і «виграш - виграш». «Швидка допомога» при конфліктах

Ефективна комунікація в команді

Як втрачається і спотворюється інформація
Техніки активного слухання
Аргументація. Контраргументація - як переконувати і продавати свої ідеї в команді
Технології вироблення єдиного командного рішення
Як коригувати неконструктивну поведінку членів команди
Навички зворотного зв'язку в команді (конструктивна критика)
Мотивація членів команди - як надихати колег і навіщо це робити
Перехід від «руйнівної» комунікації до «творчої». Як навчитися не «перемагати», а «переконувати»

Як проходить тренінг

Програма представляє собою своєрідний конструктор, що дозволяє вибирати блоки тренінгу виходячи з цілей і завдань компанії замовника, враховуючи також рівень підготовки співробітників

Тренінг організований в змішаній формі: інформаційні блоки чергуються з практичними вправами (40/60).

Методи, використовувані в тренінгу: міні-лекції, ділові ігри, робота в парах, трійках і міні-групах, «мозковий штурм», кейси, індивідуальні завдання

Інтелектуальні продукти, розроблені протягом даної програми, переходять у власність компанії-замовника