logo
RU
Зачинити
  • Головна
  • Про Business & People
  • Тренери та спікери
  • Клієнти
  • Відгуки
  • Як стати партнером?
  • Контакти
  • Послуги
  • Графік тренінгів і семінарів
  • Корпоративне навчання
  • Консалтинг
  • Стратегічна сесія
  • Індивідуальні консультації
  • Спікери для конференції
  • Корпоративні вебінари
  • Почитати / подивитися
  • Новини
  • Відео
  • Статті та корисна інформація
  • Фотогалерея
Зв'язатися з нами
logo_black logo_white
Календар заходів Корпоративне навчання Тренери та спікери
Зв'язатися з нами
+380 (50) 800 4420
Розрахувати вартість корпоративного тренінгу
  • Головна
  • Корпоративне навчання
  • Керування компанією
  • Сесія стратегічного планування
Сесія стратегічного планування
Сесія стратегічного планування

Стратегічна сесія – це комплексна, концентрована робота із розробки стратегії
компанії і різних методів її реалізації, що передбачає організаційний і
методологічний супровід з боку кваліфікованого фахівця. Сесія проводиться
для вирішення реальних завдань планування довгострокового і середньострокового розвитку Компанії.

Стратегія і система контролю її реалізації розробляється групою провідних топ-менеджерів
компанії за допомогою консультанта в ході циклу Стратегічних сесій. В оптимальному варіанті
захід проводиться поза офісом Компанії. Склад групи -не більше 10 осіб.

_______

Тривалість сесії – 4 дні (2 сесії по 2 дні з перервою в 2-5 тижнів)

Автор і ведучий проекту
Бізнес-тренер, консультант
Пронішин Олександр
Дипломований спеціаліст із управління проектами розвитку бізнесу за методом Logical Frame Work Approach, отримав диплом в GFA Group (Гамбург, Німеччина). Сертифікований Агентством Розвитку підприємництва фонду TACIS за напрямком: «Бізнес консультування». Більше 700 виконаних конcалтингових і тренінгових пpоeктів в Україні та Росії. Досвід антикризового управління та оптимізуючих pеoрганізацій великих підприємств c ...
Детальніше про тренера
Закрыть
Бізнес-тренер, консультант
Пронішин Олександр
Бізнес-тренер, консультант

Дипломований спеціаліст із управління проектами розвитку бізнесу за методом Logical Frame Work Approach, отримав диплом в GFA Group (Гамбург, Німеччина). Сертифікований Агентством Розвитку підприємництва фонду TACIS за напрямком: «Бізнес консультування». Більше 700 виконаних конcалтингових і тренінгових пpоeктів в Україні та Росії. Досвід антикризового управління та оптимізуючих pеoрганізацій великих підприємств c розгалуженими структурами і багатопрофільних холдингів. Автоp навчальних програм (25 авторських програм семінарів і тренінгів) за тематиками: стратегії розвитку бізнесу, фінанси і управлінський облік, стратегічне управління продажами, бізнес-процеси і проектний менеджмент, технології ведення продажів і переговорів.

Робота в рамках стратегічної сесії можлива в двох варіантах:
Групова робота - передбачає розробку стратегії групою провідних топ-менеджерів компанії за допомогою консультанта.
Індивідуальний супровід (коучинг) - полягає в індивідуальній роботі консультанта з керівником, відповідальним за розробку стратегії.
ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ СЕСІЇ
Сформувати в команді власників і менеджерів чітке бачення стратегії розвитку Компанії, розробити систему контролю процесу реалізації стратегії, а також підготувати їх до розробки впровадження необхідних змін.
Розібратися в поточній ситуації і знайти індивідуальні для Вашої Компанії, зрозумілі і прості в застосуванні, шляхи вирішення. Основний підхід простий - все повинно відбуватися із логіки "здорового глузду".
В результаті ми з Вами разом зможемо знайти найбільш правильні відповіді на Ваші питання і визначити найбільш ефективні шляхи розвитку Вашого бізнесу.
Основні етапи роботи
01
етап: Діагностика компанії
  • Необхідна для точного визначення кола проблем компанії і тих ресурсів, якими володіє компанія для вирішення виявлених проблем і реалізації наявних можливостей.
    • Результатом етапу є сформований перелік проблем і завдань, що стоять перед компанією, а також необхідних ресурсів для їх вирішення.
      • Методи діагностики: • аналіз наявної внутрішньої інформації та документів, • отримання огляду ринку, • проведення інтерв'ю з власником і топ-менеджерами, • індивідуальна та групова співбесіда.
        • *** З урахуванням обмежень за часом проведення діагностики можливо в наступному форматі: Експрес-діагностика - проводиться за спрощеною схемою спільно із представниками компанії і консультантом протягом 5-и днів і включає в себе вивчення основних складових виробничої та управлінської діяльності в компанії, а також аналіз наявних ресурсів.
          02
          етап: Адаптація програми стратегічної сесії до індивідуальних особливостей компанії (галузеві особливості, специфіка ринку, характерні проблеми компанії)
          • Даний етап (10 днів) дозволяє індивідуалізувати програму і скорегувати її відповідно до індивідуальних особливостей компанії, її пріоритетами, а також конкретними проблемами, виявленими на етапі діагностики.
            • В результаті цієї роботи створюється індивідуальна програма в складі окремих частин тематичних блоків.
              03
              етап: Проведення стратегічної сесії. Основні тематичні блоки (попередня оцінка!)
              • 1 блок: СВОТ аналіз компанії на основі попередньо проведеної діагностики
                • 2 блок: Розробка стратегічної і лічильної карти компанії (KPI 1 рівня)
                  • 3 блок: Каскадування показників на рівень функціональних підрозділів (KPI 2 рівня)
                    • 4 блок: Складання плану заходів, необхідних для досягнення цільових показників стратегії розвитку компанії
                      • 5 блок: Підведення підсумків роботи
                        • 6 блок: Управління проектом реалізації стратегії розвитку
                          • *** Така форма навчання передбачає повне "вимикання" власників і менеджменту з оперативної роботи на весь час проведення стратегічної сесії.
                            04
                            етап: Після-супровід
                            • Здійснюється з метою підвищення результативності та ефективності реалізації стратегічних завдань, а також власне впровадження нововведень (період 6 -12 місяців).
                              • Супровід може здійснюватися в наступних формах: 1. Періодичні консультації з виникаючих питань. 2. Участь консультанта у розробці програм і процедур впровадження змін.
                                Результати сесії стратегічного планування:
                                Проведений аналіз поточного стану компанії і сформований перелік існуючих проблем і можливостей розвитку Компанії.
                                Складання детального і обґрунтованого проекту стратегічного розвитку Компанії, що включає:
                                - Комплексну стратегію розвитку компанії в 4-х проекціях - Фінанси, Клієнти, Бізнес-процеси, Розвиток (персонал та ін. ресурси)
                                - Систему об'єктивно вимірюваних показників результативності реалізації стратегії по 3м рівням менеджменту компанії (система KPI)
                                - Складові стратегії розвитку (функціональні стратегії) за напрямками - маркетинг, продажі, виробництво, фінанси, персонал, мотивація та ін.
                                - Підготовлений менеджмент компанії до мобілізації її внутрішніх ресурсів: всі учасники заходу однаково розуміють як зміст проекту стратегічного розвитку, так і те, чому проект виглядає саме так. Такий підхід забезпечує зниження рівня протиріч і готовність команди перетворень до конструктивного діалогу в процесі рішень робочих завдань.
                                Хід виконання проекту буде відображений у вигляді мережевого графіка з використань технологій проектного менеджменту, що дозволяє не тільки планувати і враховувати всі необхідні для перетворень ресурси, та й чітко контролювати хід виконання проекту, а також вносити в нього необхідні корективи.
                                footer_logo
                                Про Business & People
                                • Тренери та спiкери
                                • Новини
                                • Клієнти
                                • Відгуки
                                • Як стати партнером?
                                • Статті та корисна інформація
                                Послуги
                                • Графік тренінгів і семінарів
                                • Корпоративне навчання
                                • Консалтинг
                                • Стратегічна сесія
                                • Індивідуальні консультації
                                • Спікери для конференції
                                • Контакти
                                Контакти
                                Телефон:
                                • +380 (67) 900 4422
                                Email:
                                • manager@victoria-berezina.com
                                © 2017. Business&People. Всі права захищені.
                                Зачинити
                                Зв'язатися з нами
                                Закрити
                                Iніціювати
                                Зачинити
                                success
                                Заявка успішно відправлена
                                Дякуємо, наш менеджер з вами зв'яжеться для уточнення деталей найближчим часом