ᐉФінансове моделювання і Cash-flow управління як інструменти досягнення цілей підприємством

Головна
Корпоративне навчання
Фінанси. Управлінський облік
Фінансове моделювання і Cash-flow управління як інструменти досягнення цілей підприємством

Фінансове моделювання і Cash-flow управління як інструменти досягнення цілей підприємством

Багато власників і управлінців б’ються над завданням підвищення прибутковості бізнесу. Велика кількість людей стикається з проблемою браку грошей для розвитку бізнесу. Є власники, у яких виникає необхідність в постійному пошуку грошей для забезпечення поточної операційної діяльності. Багато причин цих проблем криються в управлінні грошовим потоком вашого бізнесу. Як управляти грошовим потоком? Як розподіляти прибуток? Як його максимізувати? На ці та інші питання ми знайдемо відповіді на тренінгу.

Для кого цей тренінг

Топ-менеджмент і власники бізнесу

Керівники департаментів, що відповідають за формування грошового потоку компанії

ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ

Підвищення прибутковості бізнесу за рахунок кваліфікованого планування і управління ресурсами

Вміння ефективно планувати фінансові ресурси

Вміння аналізувати виконання бюджету, Cash Flow

Виробити різні стратегії управління фінансами в різних ситуаціях

Відпрацювати дані навички в рамках проведення ділових ігор і командних вправ

Програма тренінгу

Фінансовий стан підприємства

Фактори бізнесу з точки зору власника і з точки зору менеджерів
Основні фінансові показники для оцінки Вашого бізнесу
Оцінка результатів Вашого бізнесу

Методологія фінансового планування

Фактори, що визначають фінансовий результат
Фінансові цикли
Оцінка прибутковості бізнесу
Фінансові ресурси та їх облік

Особливості планування для діючого бізнесу

Що таке активи і пасиви?
Визначення активів і пасивів для Вашого бізнесу
Основні показники Вашого бізнесу
Вихідні дані для складання бюджету
Як скласти баланс підприємства

Алгоритм і фінансова модель

Складання фінансового алгоритму для Вашого бізнесу
Визначення фінансової моделі і стратегії для Вашого бізнесу

Cash Flow, P&L

Визначення грошового потоку
Формування грошового потоку Вашого бізнесу
Що таке P&L (співвідношення доходів і витрат підприємства)?
Складання P&L
Планування грошового потоку і бюджету Вашого бізнесу
Платіжні дні

Фінансова спроможність

Визначення фінансової спроможності
Фактори розподілу прибутку
Резерви і для чого вони потрібні
Інвестувати, щоб рости. Складання інвестиційного плану

Контролінг

Види контролю
«Витік» грошових коштів і як з ним боротися
Визначаємо точки контролю

Система оцінки діяльності та оплати праці (бонус)

Що таке зароблена плата
KPI та інші методи оцінки
Визначаємо фінансові KPI

Як проходить тренінг

До тренінгу учасники отримують завдання, збирають дані і на самому тренінгу працюють зі своїм показниками. По закінченню тренінгу складають план дій щодо впровадження змін.

Після тренінгу, протягом 1 місяця, програмою передбачено проведення післякурсового майстер-класу (4:00), в якому буде проведена сесія питань і відповідей з тренером, відстежена і проаналізована динаміка поліпшення ситуації в галузі управління фінансами, а також визначені можливі проблеми і знайдені способи їх вирішення.

Тренінг організований в змішаній формі: інформаційні блоки чергуються з практичними вправами (40/60).

Методи, які використовуються в тренінгу: рольова гра, «мозковий штурм», кейси, індивідуальні завдання.

Учасники тренінгу активно взаємодіють як один з одним, так і з тренером.

Тренер демонструє техніки і навички, відповідає на всі питання і допомагає вирішувати специфічні робочі ситуації.

Тренінг максимально адаптований до реалій ринку, всі кейси розробляються з використанням специфіки діяльності компанії.