- Головна
- Корпоративне навчання
- Фінанси. Управлінський облік
- Фінансове моделювання і Cash-flow управління як інструменти досягнення цілей підприємством
Фінансове моделювання і Cash-flow управління як інструменти досягнення цілей підприємством
Фінансове моделювання і Cash-flow управління як інструменти досягнення цілей підприємством
Багато власників і управлінців б’ються над завданням підвищення прибутковості бізнесу. Велика кількість людей стикається з проблемою браку грошей для розвитку бізнесу. Є власники, у яких виникає необхідність в постійному пошуку грошей для забезпечення поточної операційної діяльності. Багато причин цих проблем криються в управлінні грошовим потоком вашого бізнесу. Як управляти грошовим потоком? Як розподіляти прибуток? Як його максимізувати? На ці та інші питання ми знайдемо відповіді на тренінгу.
Для кого цей тренінг
Топ-менеджмент і власники бізнесу
Керівники департаментів, що відповідають за формування грошового потоку компанії
ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ
Підвищення прибутковості бізнесу за рахунок кваліфікованого планування і управління ресурсами
Вміння ефективно планувати фінансові ресурси
Вміння аналізувати виконання бюджету, Cash Flow
Виробити різні стратегії управління фінансами в різних ситуаціях
Відпрацювати дані навички в рамках проведення ділових ігор і командних вправ
Програма тренінгу
01
Фінансовий стан підприємства
- Фактори бізнесу з точки зору власника і з точки зору менеджерів
- Основні фінансові показники для оцінки Вашого бізнесу
- Оцінка результатів Вашого бізнесу
02
Методологія фінансового планування
- Фактори, що визначають фінансовий результат
- Фінансові цикли
- Оцінка прибутковості бізнесу
- Фінансові ресурси та їх облік
03
Особливості планування для діючого бізнесу
- Що таке активи і пасиви?
- Визначення активів і пасивів для Вашого бізнесу
- Основні показники Вашого бізнесу
- Вихідні дані для складання бюджету
- Як скласти баланс підприємства
04
Алгоритм і фінансова модель
- Складання фінансового алгоритму для Вашого бізнесу
- Визначення фінансової моделі і стратегії для Вашого бізнесу
05
Cash Flow, P&L
- Визначення грошового потоку
- Формування грошового потоку Вашого бізнесу
- Що таке P&L (співвідношення доходів і витрат підприємства)?
- Складання P&L
- Планування грошового потоку і бюджету Вашого бізнесу
- Платіжні дні
06
Фінансова спроможність
- Визначення фінансової спроможності
- Фактори розподілу прибутку
- Резерви і для чого вони потрібні
- Інвестувати, щоб рости. Складання інвестиційного плану
07
Контролінг
- Види контролю
- «Витік» грошових коштів і як з ним боротися
- Визначаємо точки контролю
08
Система оцінки діяльності та оплати праці (бонус)
- Що таке зароблена плата
- KPI та інші методи оцінки
- Визначаємо фінансові KPI
Як проходить тренінг
До тренінгу учасники отримують завдання, збирають дані і на самому тренінгу працюють зі своїм показниками. По закінченню тренінгу складають план дій щодо впровадження змін.
Після тренінгу, протягом 1 місяця, програмою передбачено проведення післякурсового майстер-класу (4:00), в якому буде проведена сесія питань і відповідей з тренером, відстежена і проаналізована динаміка поліпшення ситуації в галузі управління фінансами, а також визначені можливі проблеми і знайдені способи їх вирішення.
Тренінг організований в змішаній формі: інформаційні блоки чергуються з практичними вправами (40/60).
Методи, які використовуються в тренінгу: рольова гра, «мозковий штурм», кейси, індивідуальні завдання.
Учасники тренінгу активно взаємодіють як один з одним, так і з тренером.
Тренер демонструє техніки і навички, відповідає на всі питання і допомагає вирішувати специфічні робочі ситуації.
Тренінг максимально адаптований до реалій ринку, всі кейси розробляються з використанням специфіки діяльності компанії.
