logo
RU
Зачинити
  • Головна
  • Про Business & People
  • Тренери та спікери
  • Клієнти
  • Відгуки
  • Як стати партнером?
  • Контакти
  • Послуги
  • Графік тренінгів і семінарів
  • Корпоративне навчання
  • Консалтинг
  • Стратегічна сесія
  • Індивідуальні консультації
  • Спікери для конференції
  • Корпоративні вебінари
  • Почитати / подивитися
  • Новини
  • Відео
  • Статті та корисна інформація
  • Фотогалерея
Зв'язатися з нами
logo_black logo_white
Календар заходів Корпоративне навчання Тренери та спікери
Зв'язатися з нами
+380 (50) 800 4420
Розрахувати вартість корпоративного тренінгу
  • Головна
  • Корпоративне навчання
  • Бізнес процеси
  • Оптимізація бізнес-процесів. Модуль 3
Оптимізація бізнес-процесів. Модуль 3
Оптимізація бізнес-процесів

Бізнес-процеси – це те, що реально відбувається на робочих місцях. Бізнес-процеси – це найефективніший інструмент аналізу і вдосконалення діяльності, що дозволяє істотно скорочувати необгрунтовані витрати і збільшувати продуктивність. Всі сучасні концепції (методології) управління і поліпшення результатів діяльності організацій, засновані на вивченні, аналізі та оптимізації процесів, що протікають в компанії (TPS, LeanProduction, Six Sigma, BSC і т.д.).

_______

Модульна програма навчання передбачає відносно невеликі перерви між модулями (2-3 тижні), які учасники навчання використовують для:

  • уточнення роботи, виконаної під час проходження модуля
  • подальшого закріплення (вдосконалення) отриманих навичок
  • виконання нових завдань для наступного модуля

Таким чином ви отримаєте відчутні результати за 1-1,5 місяці навчання своїх співробітників.

Автор і ведучий проекту
Бізнес-тренер, консультант
Олександр Буйваленко
Керуючий партнер консалтингової компанії, консультант і бізнес-тренер з успішним управлінським досвідом в комерційних структурах. З 2001 року спеціалізується на: організаційній діагностиці (аналізі та оцінці системи управління, принцип «як є») бізнес-процесах: дослідженні, аналізі, оптимізації/реінжинірингу, інжинірингу розробці ключових документів і процедур для реалізації процесно-орієнтованого управління (BPM): Угода по моделюванню, Шаблон регламенту бізнес-процесу, Управління ...
Детальніше про тренера
Закрыть
Бізнес-тренер, консультант
Олександр Буйваленко
Бізнес-тренер, консультант

Керуючий партнер консалтингової компанії, консультант і бізнес-тренер з успішним управлінським досвідом в комерційних структурах.

З 2001 року спеціалізується на:

  • організаційній діагностиці (аналізі та оцінці системи управління, принцип «як є»)
  • бізнес-процесах: дослідженні, аналізі, оптимізації/реінжинірингу, інжинірингу
  • розробці ключових документів і процедур для реалізації процесно-орієнтованого управління (BPM): Угода по моделюванню, Шаблон регламенту бізнес-процесу, Управління нормативною документацією, Коригувальні та запобіжні дії та ін.;
  • розробці та впровадженні регламентів бізнес-процесів (процедур), форм обліку та звітності
  • побудові ефективної організаційної структури (оптимізація);
  • управлінні проектами
  • управлінні змінами (мінімізації опору персоналу при впровадженні нових підходів)
  • оцінці управлінського персоналу
  • розвитку підлеглих / керівників / власників (навчання, інд. консультування, коучинг).
Для кого цей тренінг?
для власників бізнесу, керівників компаній.
для фахівців з організаційного розвитку, бізнес-аналітиків.
для директорів з розвитку, для директорів і фахівців з якості.
ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ
Розробити основні принципи оптимізації бізнес-процесів
Розглянути весь арсенал методів оптимізації процесів
Дати додатковий метод аналізу і оптимізації процесів
Освоїти принципи і методи оптимізації процесів в компанії
Сформувати навички оптимізації бізнес-процесів
Ваша компанія отримає покращений бізнес-процес (або декілька)
Програма тренінг-практикуму
01
Природа Лідера
  • Поняття лідерства і каталізатори реалізації внутрішнього потенціалу
    Як проходить тренінг
    Моделюються бізнес-процеси тільки Вашої компанії
    Програма заснована на нашому більш ніж 15-ти річному досвіді опису, оптимізації та впровадження працюючих бізнес-процесів в компаніях наших клієнтів.
    У програмі враховані неочевидні, тим не менш дуже важливі етапи, на які часто не звертають увагу компанії і, як наслідок, не дозволяють в повній мірі використовувати всі переваги процесного управління.
    Так як єдино вірного підходу і стандарту не існує, ми розглянемо різні підходи при впровадженні бізнес-процесів і ключових стандартів відображення.
    Програма розглядає більшу частину підходів, що застосовуються при оптимізації бізнес-процесів. Розбираючи моделі вдосконалення процесів на основі таких концепцій як: TQM, LEAN («Бережливе виробництво»), SixSigma («Шість сигм»), ISO.
    Всі приклади моделей бізнес-процесів, документів (регламенти бізнес-процесів, угоди по моделюванню і т.д.), з якими зможе ознайомитися учасник семінару, тільки з нашої консультаційної практики.
    Ми не тільки навчимо Вас бізнес-процесам - ми допоможемо вам і вашій компанії перейти на процесне управління (консультаційний проект).
    footer_logo
    Про Business & People
    • Тренери та спiкери
    • Новини
    • Клієнти
    • Відгуки
    • Як стати партнером?
    • Статті та корисна інформація
    Послуги
    • Графік тренінгів і семінарів
    • Корпоративне навчання
    • Консалтинг
    • Стратегічна сесія
    • Індивідуальні консультації
    • Спікери для конференції
    • Контакти
    Контакти
    Телефон:
    • +380 (67) 900 4422
    Email:
    • manager@victoria-berezina.com
    © 2017. Business&People. Всі права захищені.
    Зачинити
    Зв'язатися з нами
    Закрити
    Iніціювати
    Зачинити
    success
    Заявка успішно відправлена
    Дякуємо, наш менеджер з вами зв'яжеться для уточнення деталей найближчим часом