logo
RU
Зачинити
  • Головна
  • Про Business & People
  • Тренери та спікери
  • Клієнти
  • Відгуки
  • Як стати партнером?
  • Контакти
  • Послуги
  • Графік тренінгів і семінарів
  • Корпоративне навчання
  • Консалтинг
  • Стратегічна сесія
  • Індивідуальні консультації
  • Спікери для конференції
  • Корпоративні вебінари
  • Почитати / подивитися
  • Новини
  • Відео
  • Статті та корисна інформація
  • Фотогалерея
Зв'язатися з нами
logo_black logo_white
Календар заходів Корпоративне навчання Тренери та спікери
Зв'язатися з нами
+380 (50) 800 4420
Розрахувати вартість корпоративного тренінгу
  • Головна
  • Корпоративне навчання
  • Бізнес процеси
  • Аналіз бізнес-процесів. Модуль 2.
Аналіз бізнес-процесів. Модуль 2.
Аналіз бізнес-процесів

Бізнес-процеси – це те, що реально відбувається на робочих місцях. Бізнес-процеси – це найефективніший інструмент аналізу і вдосконалення діяльності, що дозволяє істотно скорочувати необгрунтовані витрати і збільшувати продуктивність. Всі сучасні концепції (методології) управління і поліпшення результатів діяльності організацій, засновані на вивченні, аналізі та оптимізації процесів, що протікають в компанії (TPS, LeanProduction, Six Sigma, BSC і т.д.).

_______

Модульна програма навчання передбачає відносно невеликі перерви між модулями (2-3 тижні), які учасники навчання використовують для:

  • уточнення роботи, виконаної під час проходження модуля
  • подальшого закріплення (вдосконалення) отриманих навичок
  • виконання нових завдань для наступного модуля

Таким чином ви отримаєте відчутні результати за 1-1,5 місяці навчання своїх співробітників.

Автор і ведучий проекту
Бізнес-тренер, консультант
Олександр Буйваленко
Керуючий партнер консалтингової компанії, консультант і бізнес-тренер з успішним управлінським досвідом в комерційних структурах. З 2001 року спеціалізується на: організаційній діагностиці (аналізі та оцінці системи управління, принцип «як є») бізнес-процесах: дослідженні, аналізі, оптимізації/реінжинірингу, інжинірингу розробці ключових документів і процедур для реалізації процесно-орієнтованого управління (BPM): Угода по моделюванню, Шаблон регламенту бізнес-процесу, Управління ...
Детальніше про тренера
Закрыть
Бізнес-тренер, консультант
Олександр Буйваленко
Бізнес-тренер, консультант

Керуючий партнер консалтингової компанії, консультант і бізнес-тренер з успішним управлінським досвідом в комерційних структурах.

З 2001 року спеціалізується на:

  • організаційній діагностиці (аналізі та оцінці системи управління, принцип «як є»)
  • бізнес-процесах: дослідженні, аналізі, оптимізації/реінжинірингу, інжинірингу
  • розробці ключових документів і процедур для реалізації процесно-орієнтованого управління (BPM): Угода по моделюванню, Шаблон регламенту бізнес-процесу, Управління нормативною документацією, Коригувальні та запобіжні дії та ін.;
  • розробці та впровадженні регламентів бізнес-процесів (процедур), форм обліку та звітності
  • побудові ефективної організаційної структури (оптимізація);
  • управлінні проектами
  • управлінні змінами (мінімізації опору персоналу при впровадженні нових підходів)
  • оцінці управлінського персоналу
  • розвитку підлеглих / керівників / власників (навчання, інд. консультування, коучинг).
Для кого цей тренінг?
для власників бізнесу, керівників компаній.
для фахівців з організаційного розвитку, бізнес-аналітиків.
для директорів з розвитку, для директорів і фахівців з якості.
для керівників і фахівців інших функціональних напрямків, які бажають підвищити результативність своїх підрозділів.
ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ
Розробити основні методи аналізу бізнес-процесів
Розглянути допоміжні методи аналізу процесів
Надати метод аналізу бізнес-процесів із LEAN & 6 Sigma
Розглянути функціонально-вартісний аналіз процесів
Отримати навички аналізу бізнес-процесів за основними методами
Отримати навички аналізу процесів за вибором учасника навчання
Програма тренінг-практикуму
01
Аналіз бізнес-процесів
  • Аналіз якості моделювання бізнес-процесів
    • Аналіз фактичної ситуації
      • Потенційні джерела проблем в бізнес-процесах
        • Основні методи аналізу бізнес-процесів
          • Додаткові методи аналізу бізнес-процесів
            • Метод аналізу бізнес-процесів (LEAN & 6 Sigma)
              02
              Бережливе виробництво
              • Види і приклади непродуктивних втрат
                03
                Аналіз показників бізнес-процесів
                • Метод аналізу виконання показників процесу
                  • Метод порівняння показників аналогічних бізнес-процесів
                    ПЕРЕВАГИ ПРОГРАМИ:
                    Моделюються бізнес-процеси тільки Вашої компанії
                    Програма заснована на нашому більш ніж 15-ти річному досвіді опису, оптимізації та впровадження працюючих бізнес-процесах в компаніях наших клієнтів.
                    У програмі враховані неочевидні, тим не менш дуже важливі етапи, на які часто не звертають увагу компанії і, як наслідок, не дозволяють в повній мірі використовувати всі переваги процесного управління.
                    Так як єдино вірного підходу і стандарту не існує, ми розглянемо різні підходи при впровадженні бізнес-процесів і ключових стандартів відображення.
                    Програма розглядає більшу частину підходів, що застосовуються при оптимізації бізнес-процесів. Розбираючи моделі вдосконалення процесів на основі таких концепцій як: TQM, LEAN («Бережливе виробництво»), SixSigma («Шість сигм»), ISO.
                    Всі приклади моделей бізнес-процесів, документів (регламенти бізнес-процесів, угоди по моделюванню і т.д.), з якими зможе ознайомитися учасник семінару, тільки з нашої консультаційної практики.
                    Ми не тільки навчимо Вас бізнес-процесам - ми допоможемо вам і вашій компанії перейти на процесне управління (консультаційний проект).
                    footer_logo
                    Про Business & People
                    • Тренери та спiкери
                    • Новини
                    • Клієнти
                    • Відгуки
                    • Як стати партнером?
                    • Статті та корисна інформація
                    Послуги
                    • Графік тренінгів і семінарів
                    • Корпоративне навчання
                    • Консалтинг
                    • Стратегічна сесія
                    • Індивідуальні консультації
                    • Спікери для конференції
                    • Контакти
                    Контакти
                    Телефон:
                    • +380 (67) 900 4422
                    Email:
                    • manager@victoria-berezina.com
                    © 2017. Business&People. Всі права захищені.
                    Зачинити
                    Зв'язатися з нами
                    Закрити
                    Iніціювати
                    Зачинити
                    success
                    Заявка успішно відправлена
                    Дякуємо, наш менеджер з вами зв'яжеться для уточнення деталей найближчим часом