- Главная
- Корпоративное обучение
- Закупки. Снабжение. Логистика
- Эффективное управление товарными запасами
Эффективное управление товарными запасами
Эффективное управление товарными запасами
Как повысить оборачиваемость средств и, соответственно, доход компании? Один из самых очевидных способов — высвободить деньги, замороженные в запасах. Сделайте эффективное управление товарными ресурсами конкурентным преимуществом компании. Закажите 2-дневный тренинг Ксении Валиевой и получите самые актуальные инструменты!
Автор и ведущий проекта
Для кого этот тренинг
Директора по управлению товарными запасами, которые хотят получить эффективные инструменты управление запасами и приумножить капитал компании
Руководители отделов закупки и сбыта, чтобы найти оптимальное решение для контроля закупок и складов
Топ-менеджеры, специализирующиеся на прогнозировании спроса на товар, — чтобы получить эффективные инструменты автоматизации деятельности отдела закупок и запасов на фирме
Собственники бизнеса и инвесторы, которые хотят оптимизировать управление товарными запасами для увеличения прибыли компании
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Получить современные методы планирования товарных ресурсов
Правильно рассчитывать затраты на хранение запасов на предприятии
Оценивать эффективность системы управления товарными потоками
Увеличить доходность бизнеса за счет эффективного управления запасами
Программа тренинг-практикума
01
Supply Chain Management(SCM) и система управления товарными запасами
- Что такое управление цепями поставок?
- Стратегии управления цепочками поставок
- Стратегические и оперативные цели и задачи SCM
- Управление товарными запасами и влияние на финансовый результат компании. С чего начать выстраивать систему управления запасами?
02
Прогнозирование спроса и планирование закупок
- Краткосрочное прогнозирование спроса с учетом тенденций и сезонности
- Долгосрочное прогнозирование. Тренд
- Годовое планирование закупок и бюджетирование
- Коэффициент сезонности и его применение
- Практика: Прогноз спроса (с учетом тенденции и сезонности); Расчет коэффициента сезонности и его применение; Долгосрочное прогнозирование на основе тренда;
03
Неопределенность и риск в цепях поставок
- Страховой запас. Методы расчета
- Практика: Расчет страхового запаса
04
Инструменты анализа в управлении товарными запасами
- АВС анализ. Практическое применение
- ХУZ анализ. Практическое применение
- Практика: Кейс совмещенный АВС -XYZ анализ. Рекомендации по оптимизации товарного запаса на основании анализа результатов
05
Планирование закупок и оптимальный уровень товарного запаса
- Точка заказа
- Методы расчета пополнения товарных запасов
- Практика: Практика расчета заказа; Построение модели расчета заказов поставщику
06
Оценка эффективности системы управления товарными потоками
- Уровень сервиса
- Оборачиваемость
- Матрица Оборачиваемость — маржинальность
- KPI и система мотивации сотрудников
- Практика: Расчет уровня сервиса; Расчет оборачиваемости; Матрица оборачиваемость-маржинальность
Как проходит тренинг
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания.
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
