Как повысить оборачиваемость средств и, соответственно, доход компании? Один из самых очевидных способов — высвободить деньги, замороженные в запасах. Сделайте эффективное управление товарными ресурсами конкурентным преимуществом компании. Закажите 2-дневный тренинг Ксении Валиевой и получите самые актуальные инструменты!
Тренер-практик, эксперт в сфере Supply Chain Management и Project Management . Автор обучающих программ в сфере управления товарными & информационными потоками.
Более 10 лет опыта работы на руководящих должностях в SCM. Реализовывала проекты по построению и внедрению Supply Chain модели на предприятиях. Организовывала системы внешней и внутренней транспортной логистики, складской логистики.
Занимается разработкой и внедрением системы управления товарными запасами.
Имеет успешные примеры реализации международных проектов по переносу производства (Европа, Азия, Африка, Латинская Америка, Россия).
- Что такое управление цепями поставок?
- Стратегии управления цепочками поставок
- Стратегические и оперативные цели и задачи SCM
- Управление товарными запасами и влияние на финансовый результат компании. С чего начать выстраивать систему управления запасами?
- Краткосрочное прогнозирование спроса с учетом тенденций и сезонности
- Долгосрочное прогнозирование. Тренд
- Годовое планирование закупок и бюджетирование
- Коэффициент сезонности и его применение
- Практика: Прогноз спроса (с учетом тенденции и сезонности); Расчет коэффициента сезонности и его применение; Долгосрочное прогнозирование на основе тренда;
- Страховой запас. Методы расчета
- Практика: Расчет страхового запаса
- АВС анализ. Практическое применение
- ХУZ анализ. Практическое применение
- Практика: Кейс совмещенный АВС -XYZ анализ. Рекомендации по оптимизации товарного запаса на основании анализа результатов
- Точка заказа
- Методы расчета пополнения товарных запасов
- Практика: Практика расчета заказа; Построение модели расчета заказов поставщику
- Уровень сервиса
- Оборачиваемость
- Матрица Оборачиваемость — маржинальность
- KPI и система мотивации сотрудников
- Практика: Расчет уровня сервиса; Расчет оборачиваемости; Матрица оборачиваемость-маржинальность
