logo
UA
Закрыть
  • Главная
  • О Business & People
  • Тренеры и спикеры
  • Клиенты
  • Отзывы
  • Как стать партнером?
  • Контакты
  • Услуги
  • График тренингов и семинаров
  • Корпоративное обучение
  • Консалтинг
  • Стратегические сессии
  • Индивидуальные консультации
  • Спикеры для конференции
  • Корпоративные вебинары
  • Почитать/посмотреть
  • Новости
  • Видео
  • Статьи и полезная информация
  • Фотогалерея
Связаться с нами
logo_black logo_white
Календарь мероприятий Корпоративное обучение Тренеры и спикеры
Связаться с нами
+380 (44) 466 44 80
Рассчитать стоимость корпоративного тренинга
  • Главная
  • Корпоративное обучение
  • Обучение тренеров
  • ПУТЬ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНЕРА: практический тренинг для тренеров
ПУТЬ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНЕРА: практический тренинг для тренеров
ПУТЬ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНЕРА: практический тренинг для тренеров

Все чаще, с ростом бизнеса и количества сотрудников, компании принимают решения обучать персонал силами внутренних, корпоративных тренеров. Несмотря на то, что у корпоративного тренера есть определенные ограничения (он не может обучать ТОП-ов и проводить специфические программы) такое обучение зачастую дешевле, а иногда и качественнее. Ведь корпоративный бизнес-тренер знает бизнес изнутри, со всеми его успехами и промахами. И может сопровождать внедрения новых технологий непосредственно на местах.

Однако знаний продуктов и бизнес-процессов компании недостаточно для качественного обучения. Корпоративный тренер должен также обладать тренерскими навыками, чтобы создавать под потребности бизнеса рентабельные программы и успешно их проводить.

Для кого этот тренинг
для начинающих тренеров, которые выросли в бизнесе
для опытных корпоративных тренеров, заинтересованных в развитии тренерских компетенций
для специалистов в сфере HR
для внутренних преподавателей, всех тех, кто проводит в компании обучающие занятия
для руководителей, которые хотят развить тренерские компетенции для обучения своей команды
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Повысить эффективность работы внутренних тренеров, путем формирования идеологии бизнес-партнера
Развитие тренерских компетенций необходимых для эффективного обучения в компании от выявление потребностей в обучении, оценки участников, составления тренинговых программ, эффективного проведения и пост-тренингового сопровождения
Передать навыки обучения на рабочем месте проведения обучающих и коуч-сессий в «полях»
Пополнить тренерскую копилку инструментами, кейсами, бизнес играми и упражнениями
Увеличение рентабельности корпоративных обучающих мероприятий, за счет повышения ответственности, лояльности и компетентности внутренних тренеров
Программа тренинг-практикума
01
Роль и ответственность корпоративного тренера:
  • Личные качества и установки, необходимые для успешной тренерской работы, психологическая готовность к этой деятельности
    • Роли и задачи внутреннего тренера в структуре бизнеса
      • Зоны влияния и ответственности
        • Развитие личного бренда и авторитета тренера в компании
          • Знание, умение, навыки и компетентность
            • Ключевые показатели эффективности работы корпоративного тренера
              02
              Тренинговый цикл в компании от А до Я:
              • Системный взгляд на обучение персонала в компании
                • Способы выяснение потребностей в обучении с учетом целей бизнеса
                  • Структура интервью с внутренним заказчиком
                    • Принципы формирования учебных групп
                      • Анализ результатов тренинга. Методы анализа эффективности тренинга
                        • Цели и методы посттренинга
                          • Как поддерживать позитивные тренинговые эффекты
                            03
                            Полевой тренинг – инструменты и технологии:
                            • Визит тренера в регион – как бизнес процесс
                              • Основные правила и задачи полевой работы
                                • Условия необходимые для эффективного обучения на рабочем месте
                                  • 5 шагов наставничество – как способ обучения действием
                                    • Развивающая обратная связь – как инструмент развития персонала
                                      • Коучинг - как инструмент развития потенциала команды
                                        • Выбор оптимального вида обучения в зависимости от ситуации и уровня зрелости сотрудника
                                          • Дистанционное сопровождение и контроллинг
                                            04
                                            Проектирование тренинга под задачи бизнеса с нуля:
                                            • Этапы проектирования тренинга
                                              • Модульная структура создания и проведения бизнес-тренинга
                                                • Матрица (клише) написания тренинговой программы
                                                  • Каналы поиска и критерии выбора информации для тренинга. Инструменты превращения информации в тренинговые блоки
                                                    • Методы обучения и их влияние на динамику группы
                                                      • Выбор практических упражнений и заданий в зависимости от целей обучения, целевой аудитории, особенностей корпоративной культуры и ожидаемых результатов
                                                        • Использование модели «Логические уровни» для шлифовки тренинговой программы
                                                          • Разработка методического пособия и презентаций для тренинга
                                                            05
                                                            Проведение аудиторного бизнес-тренинга:
                                                            • Как сохранять ресурсное состояние во время проведения тренинга
                                                              • Подготовка и организация тренинга – (приглашение, аудитория, канцтовары, анкеты и тд.) что необходимо учесть для успешного обучения?
                                                                • Начало тренинга - эффективно начать и сформировать первое впечатления
                                                                  • Групповая динамики – как управлять энергией группы и поддерживать ее в ресурсном состояние весь тренинг
                                                                    • Техники влияния – как привлекательно, логично и убедительно доносить нужную информацию и продавать идеи тренинга
                                                                      • Гибкость тренера - навыки быстрой подстройки к возможной перемене обстоятельств
                                                                        • Голос, как инструмент тренера. Как развивать свой голос и эффективно его использовать в тренинге
                                                                          • Языка тела тренера (жесты, осанка, позы) во время проведения тренинга
                                                                            • Расположение и движение тренера в пространстве аудитории
                                                                              06
                                                                              Навыки работы с трудной аудиторией на тренинге:
                                                                              • Реакция слушателей, как обратная связь тренеру. Почему участники «мочат» тренера
                                                                                • Ответы на вопросы участников. Типы вопросов
                                                                                  • «Трудные» участники – виды и способы работы с ними
                                                                                    • «Стоп – техника» - определение моментов, когда необходимо прервать действие участников
                                                                                      • Работа с немотивированной аудиторией. Способы включения в работу «безразличных» участников
                                                                                        • Работа с сопротивлениями участников. Привлечение группы в позицию «ответственного участника»
                                                                                          Как проходит тренинг
                                                                                          Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
                                                                                          footer_logo
                                                                                          О Business & People
                                                                                          • О компании
                                                                                          • Тренеры и спикеры
                                                                                          • Новости
                                                                                          • Клиенты
                                                                                          • Отзывы
                                                                                          • Статьи и полезная информация
                                                                                          • Как стать партнером?
                                                                                          Услуги
                                                                                          • График тренингов и семинаров
                                                                                          • Корпоративное обучение
                                                                                          • Консалтинг
                                                                                          • Стратегическая сессия
                                                                                          • Индивидуальные консультации
                                                                                          • Спикеры для конференции
                                                                                          • Контакты
                                                                                          Контакты
                                                                                          Телефон:
                                                                                          • +380 (44) 466 44 80
                                                                                          • +380 (67) 900 44 22
                                                                                          Email:
                                                                                          • info@business-people.com.ua
                                                                                          © 2018 Business&People. Все права защищены.
                                                                                          Закрыть
                                                                                          Связаться с нами
                                                                                          Закрыть
                                                                                          Записаться на тренинг
                                                                                          Закрыть
                                                                                          success
                                                                                          Заявка успешно отправлена
                                                                                          Спасибо, наш менеджер с вами свяжется для уточнения деталей в ближайшее время