logo
UA
Закрыть
  • Главная
  • О Business & People
  • Тренеры и спикеры
  • Клиенты
  • Отзывы
  • Как стать партнером?
  • Контакты
  • Услуги
  • График тренингов и семинаров
  • Корпоративное обучение
  • Консалтинг
  • Стратегические сессии
  • Индивидуальные консультации
  • Спикеры для конференции
  • Корпоративные вебинары
  • Почитать/посмотреть
  • Новости
  • Видео
  • Статьи и полезная информация
  • Фотогалерея
Связаться с нами
logo_black logo_white
Календарь мероприятий Корпоративное обучение Тренеры и спикеры
Связаться с нами
+380 (44) 466 44 80
Рассчитать стоимость корпоративного тренинга
  • Главная
  • Корпоративное обучение
  • Менеджмент
  • Оперативный менеджмент и ситуационное руководство: постановка задач, делегирование, контроль исполнения
Оперативный менеджмент и ситуационное руководство: постановка задач, делегирование, контроль исполнения
Тренинг - Оперативный менеджмент и ситуационное руководство: постановка задач, делегирование, контроль исполнения

 

 

Умение организовать работу – это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников.

Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк»

Для кого этот тренинг:
для руководителей
для ТОП-менеджеров, начинающих предпринимателей и владельцев растущих компаний.
для сотрудников, зачисленные в кадровый резерв компании
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Улучшить эффективность управления сотрудниками путем формирования единых корпоративных стандартов и структурирование своих управленческих знаний в единую систему
Понять методологию постановки целей, делегирования и предоставления обратной связи сотрудником разного уровня профессиональной и эмоциональной готовности
Научится определять уровень зрелости своего персонала и подбирать соответствующий стиль управления к каждому сотруднику
Определение собственного управленческого стиля, научится развивать управленческую гибкость
Программа тренинг-практикума
01
Роль руководителя в бизнесе:
  • Составляющие управления эффективностью: осознание - бизнес-процессы - команда
    • Роли и ответственность руководителей. Портрет современного эффективного руководителя. Требования мира VUCA
      • Причинно-следственная связь действий руководителя и результатов выполнения сотрудниками поставленных задач
        02
        Основные составляющие эффективного управления бизнес-процессами:
        • Переход к «регулярному менеджменту» от «личного энтузиазма»
          • Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала
            • Система показателей для управления процессами
              • Система непрерывного совершенствования своих бизнес процессов - устранение узких мест
                • Мониторинг «Зон безответственности»
                  • Менеджерский цикл – как бизнес-процеcс: разработка плана, организация, мотивация, контроль
                    • Качественное определение, каскадирование и формулировка задач подчиненным и мониторинг их выполнения
                      • Оценка эффективности персонала: управлением по KPI’s и развитие компетенций
                        03
                        Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
                        • Стили управления: Директивный – управление “Tell – Show – Do“. Наставнический – формирование устойчивого навыка. Поддерживающий – совместный поиск наиболее эффективных способов решения задач. Делегирующий - формирование высокоэффективного, самодостаточного специалиста в определенной области задач
                          • Степень готовности сотрудника к выполнению поставленной задачи: - Способность подчиненного самостоятельно выполнить задачу - Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли
                            • Мотивация подчиненного к выполнению стоящей перед ним задачи. Уверенность и желание
                              04
                              Оперативный менеджмент: постановка задач, делегирование, контроль исполнения
                              • Ситуационное лидерство: как ставить задачи с учетом уровня зрелости сотрудника, ситуации и сложности задачи
                                • Критерии правильной постановки целей и задач сотрудникам, что бы они выполнялись
                                  • Делегирование. Основные правила и препятствия. Что и как делегировать, чтобы развивать команду
                                    • Виды контроля: как правильно контролировать, оценивать результаты работы и давать обратную связь
                                      • Правила предоставления похвалы и критики
                                        Как проходит тренинг
                                        Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
                                        Большое количество практики, управленческие поединки, работа над реальными кейсами участников позволяет взять с тренинга по максимуму.
                                        В тренинге нет увеселительных разминок и развлекательных упражнений, все задания и кейсы взяты из реальной практики руководителей
                                        Тренинг позволяет раскрыть свой управленческий потенциал, научится получать удовольствие и результат от своей управленческой деятельности и жизни в целом.
                                        footer_logo
                                        О Business & People
                                        • О компании
                                        • Тренеры и спикеры
                                        • Новости
                                        • Клиенты
                                        • Отзывы
                                        • Статьи и полезная информация
                                        • Как стать партнером?
                                        Услуги
                                        • График тренингов и семинаров
                                        • Корпоративное обучение
                                        • Консалтинг
                                        • Стратегическая сессия
                                        • Индивидуальные консультации
                                        • Спикеры для конференции
                                        • Контакты
                                        Контакты
                                        Телефон:
                                        • +380 (44) 466 44 80
                                        • +380 (67) 900 44 22
                                        Email:
                                        • info@business-people.com.ua
                                        © 2018 Business&People. Все права защищены.
                                        Закрыть
                                        Связаться с нами
                                        Закрыть
                                        Записаться на тренинг
                                        Закрыть
                                        success
                                        Заявка успешно отправлена
                                        Спасибо, наш менеджер с вами свяжется для уточнения деталей в ближайшее время