ᐉ Тренинг: Оперативный менеджмент: постановка задач, делегирование, контроль

Главная
Корпоративное обучение
Менеджмент
Оперативный менеджмент и ситуационное руководство: постановка задач, делегирование, контроль исполнения

Оперативный менеджмент и ситуационное руководство: постановка задач, делегирование, контроль исполнения

Тренинг - Оперативный менеджмент и ситуационное руководство: постановка задач, делегирование, контроль исполнения

Умение организовать работу – это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников.

Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк»

Для кого этот тренинг:

для руководителей

для ТОП-менеджеров, начинающих предпринимателей и владельцев растущих компаний.

для сотрудников, зачисленные в кадровый резерв компании

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ

Улучшить эффективность управления сотрудниками путем формирования единых корпоративных стандартов и структурирование своих управленческих знаний в единую систему

Понять методологию постановки целей, делегирования и предоставления обратной связи сотрудником разного уровня профессиональной и эмоциональной готовности

Научится определять уровень зрелости своего персонала и подбирать соответствующий стиль управления к каждому сотруднику

Определение собственного управленческого стиля, научится развивать управленческую гибкость

Программа тренинг-практикума

Роль руководителя в бизнесе:

Составляющие управления эффективностью: осознание - бизнес-процессы - команда
Роли и ответственность руководителей. Портрет современного эффективного руководителя. Требования мира VUCA
Причинно-следственная связь действий руководителя и результатов выполнения сотрудниками поставленных задач

Основные составляющие эффективного управления бизнес-процессами:

Переход к «регулярному менеджменту» от «личного энтузиазма»
Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала
Система показателей для управления процессами
Система непрерывного совершенствования своих бизнес процессов - устранение узких мест
Мониторинг «Зон безответственности»
Менеджерский цикл – как бизнес-процеcс: разработка плана, организация, мотивация, контроль
Качественное определение, каскадирование и формулировка задач подчиненным и мониторинг их выполнения
Оценка эффективности персонала: управлением по KPI’s и развитие компетенций

Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации

Стили управления: Директивный – управление “Tell – Show – Do“. Наставнический – формирование устойчивого навыка. Поддерживающий – совместный поиск наиболее эффективных способов решения задач. Делегирующий - формирование высокоэффективного, самодостаточного специалиста в определенной области задач
Степень готовности сотрудника к выполнению поставленной задачи: - Способность подчиненного самостоятельно выполнить задачу - Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли
Мотивация подчиненного к выполнению стоящей перед ним задачи. Уверенность и желание

Оперативный менеджмент: постановка задач, делегирование, контроль исполнения

Ситуационное лидерство: как ставить задачи с учетом уровня зрелости сотрудника, ситуации и сложности задачи
Критерии правильной постановки целей и задач сотрудникам, что бы они выполнялись
Делегирование. Основные правила и препятствия. Что и как делегировать, чтобы развивать команду
Виды контроля: как правильно контролировать, оценивать результаты работы и давать обратную связь
Правила предоставления похвалы и критики

Как проходит тренинг

Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).

Большое количество практики, управленческие поединки, работа над реальными кейсами участников позволяет взять с тренинга по максимуму.

В тренинге нет увеселительных разминок и развлекательных упражнений, все задания и кейсы взяты из реальной практики руководителей

Тренинг позволяет раскрыть свой управленческий потенциал, научится получать удовольствие и результат от своей управленческой деятельности и жизни в целом.