logo
UA
Закрыть
  • Главная
  • О Business & People
  • Тренеры и спикеры
  • Клиенты
  • Отзывы
  • Как стать партнером?
  • Контакты
  • Услуги
  • График тренингов и семинаров
  • Корпоративное обучение
  • Консалтинг
  • Стратегические сессии
  • Индивидуальные консультации
  • Спикеры для конференции
  • Корпоративные вебинары
  • Почитать/посмотреть
  • Новости
  • Видео
  • Статьи и полезная информация
  • Фотогалерея
Связаться с нами
logo_black logo_white
Календарь мероприятий Корпоративное обучение Тренеры и спикеры
Связаться с нами
+380 (44) 466 44 80
Рассчитать стоимость корпоративного тренинга
  • Главная
  • Корпоративное обучение
  • Управление компанией
  • Сессия стратегического планирования
Сессия стратегического планирования
Сессия стратегического планирования

Стратегическая сессия — это комплексная, концентрированная работа по разработке стратегии 
компании и различных методов ее реализации, предполагающая организационное и 
методологическое сопровождение со стороны квалифицированного специалиста. Сессия проводится 
для разрешения реальных задач планирования долгосрочного и среднесрочного развития Компании.

Стратегия и система контроля ее реализации разрабатывается группой ведущих топ-менеджеров 
компании с помощью консультанта в ходе цикла Стратегических сессий. В оптимальном варианте 
мероприятие проводится вне офиса Компании. Состав группы -не более 10 человек.

_______

Продолжительность сессии – 4 дня (2 сессии по 2 дня с перерывом в 2-5 недель)

Автор и ведущий проекта
Бизнес-тренер, консультант
Пронишин Александр
Дипломированный специалист по управления проектами развития бизнеса по методу Logical Frame Work Approach, диплом получен в GFA Group (Гамбург, Германия). Сертифицирован Агентством Развития предпринимательства фонда TACIS по направлению: «Бизнес консультирование». Бoлeе 700 выпoлнeнных конcалтинговых и тренинговых пpоeктов в Украине и России. Oпыт антикризисного управления и оптимизирующих pеoрганизаций бoльшиx предприятий c ...
Подробнее о тренере
Закрыть
Бизнес-тренер, консультант
Пронишин Александр
Бизнес-тренер, консультант

Дипломированный специалист по управления проектами развития бизнеса по методу Logical Frame Work Approach, диплом получен в GFA Group (Гамбург, Германия). Сертифицирован Агентством Развития предпринимательства фонда TACIS по направлению: «Бизнес консультирование». Бoлeе 700 выпoлнeнных конcалтинговых и тренинговых пpоeктов в Украине и России. Oпыт антикризисного управления и оптимизирующих pеoрганизаций бoльшиx предприятий c разветвленными cтруктурами и многопрофильных холдингов. Автоp обучающих программ (25 авторских программ семинаров и тренингов) по тематикам: стратегии рaзвития бизнecа, финансы и управленческий учет, стратегическое управление продажами, бизнес-процессы и проектный менеджмент, технологии ведения продаж и переговоров.

Работа в рамках стратегической сессии возможна в двух вариантах:
Групповая работа — предполагает разработку стратегии группой ведущих топ-менеджеров компании с помощью консультанта.
Индивидуальное сопровождение (коучинг) — заключается в индивидуальной работе консультанта с руководителем, ответственным за разработку стратегии.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Сформировать в команде собственников и менеджеров четкое видение стратегии развития Компании, разработать систему контроля процесса реализации стратегии, а также подготовить их кразработки и внедрения необходимых изменений.
Разобраться в текущей ситуации и найти индивидуальные для Вашей Компании, понятные и простые в применении, пути решения. Основной подход прост -все должно происходить из логики "здравого смысла".
В результате мы с Вами вместе сможем найти самые правильные ответы на Ваши вопросы и определить наиболее эффективные пути развития Вашего бизнеса.
Основные этапы работы
01
этап: Диагностика компании
  • Необходима для точного определения круга проблем компании и тех ресурсов, которыми располагает компания для решения выявленных проблем и реализации имеющихся возможностей.
    • Результатом этапа является сформированный перечень проблем и задач, стоящих перед компанией, а также необходимых ресурсов для их решения.
      • Методы диагностики: • анализ имеющейся внутренней информации и документов, • получение обзора рынка, • проведение интервью с собственником и топ-менеджерами, • индивидуальное и групповое собеседование.
        • ***С учетом ограничений по времени проведение диагностики возможно в следующем формате: Экспресс-диагностика — проводится по упрощенной схеме совместно представителями компании и консультантом в течение 5-и дней и включает в себя изучение основных составляющих производственной и управленческой деятельности в компании, а также анализ имеющихся ресурсов.
          02
          этап: Адаптация программы стратегической сессии к индивидуальным особенностям компании (отраслевые особенности, специфика рынка, характерные проблемы компании)
          • Данный этап (10 дней) позволяет индивидуализировать программу и скорректировать ее в соответствии с индивидуальными особенностями компании, ее приоритетами, а также конкретными проблемами, выявленными на этапе диагностики.
            • В результате этой работы создается индивидуальная программа в составе отдельных частей тематических блоков.
              03
              этап: Проведение стратегической сессии. Основные тематические блоки (предварительная оценка!)
              • 1 блок: СВОТ анализ компании на основе предварительно проведенной диагностики
                • 2 блок: Разработка стратегической и счетной карты компании (KPI 1 уровня)
                  • 3 блок: Каскадирование показателей на уровень функциональных подразделений (KPI 2 уровня)
                    • 4 блок: Составление плана мероприятий, необходимых для достижения целевых показателей стратегии развития компании
                      • 5 блок: Подведение итогов работы
                        • 6 блок: Управление проектом реализации стратегии развития
                          • ***Такая форма обучения предполагает полное "выключение" собственников и менеджмента из оперативной работы на все время проведения стратегической сессии.
                            04
                            этап: Пост-сопровождение
                            • Осуществляется с целью повышения результативности и эффективности реализации стратегических задач, а также собственно внедрения нововведений (период 6 -12 месяцев).
                              • Сопровождение может осуществляться в следующих формах: 1. Периодические консультации по возникающим вопросам. 2. Участие консультанта в разработке программ и процедур внедрения изменений.
                                Результаты сессии стратегического планирования:
                                Проведенный анализ текущего состояния компании и сформированный перечень существующих проблем и возможностей развития Компании.
                                Составление детального и обоснованного проекта стратегического развития Компании, включающего:
                                - Комплексную стратегию развития компании в 4-х проекциях – Финансы, Клиенты, Бизнеспроцессы, Развитие (персонал и др. ресурсы)
                                - Систему объективно измеримых показателей результативности реализации стратегии по 3м уровням менеджмента компании (система KPI)
                                - Составляющие стратегии развития (функциональные стратегии) по направлениям – маркетинг, продажи, производство, финансы, персонал, мотивация и др.
                                - Подготовленный менеджмент компании к мобилизации ее внутренних ресурсов: все участники мероприятия одинаково понимают как содержание проекта стратегического развития, так и то, почему проект выглядит именно так. Такой подход обеспечивает снижение уровня противоречий и готовность команды преобразований к конструктивному диалогу в процессе решений рабочих задач.
                                Ход выполнения проекта будет отражён в виде сетевого графика с использований технологий проектного менеджмента, что позволяет не только планировать и учитывать все необходимые для преобразований ресурсы, но и чётко контролировать ход выполнения проекта, а также вносить в него необходимые корректировки.
                                footer_logo
                                О Business & People
                                • О компании
                                • Тренеры и спикеры
                                • Новости
                                • Клиенты
                                • Отзывы
                                • Статьи и полезная информация
                                • Как стать партнером?
                                Услуги
                                • График тренингов и семинаров
                                • Корпоративное обучение
                                • Консалтинг
                                • Стратегическая сессия
                                • Индивидуальные консультации
                                • Спикеры для конференции
                                • Контакты
                                Контакты
                                Телефон:
                                • +380 (44) 466 44 80
                                • +380 (67) 900 44 22
                                Email:
                                • info@business-people.com.ua
                                © 2018 Business&People. Все права защищены.
                                Закрыть
                                Связаться с нами
                                Закрыть
                                Записаться на тренинг
                                Закрыть
                                success
                                Заявка успешно отправлена
                                Спасибо, наш менеджер с вами свяжется для уточнения деталей в ближайшее время