- Главная
- Корпоративное обучение
- Финансы. Управленческий учет
- Финансовое моделирование и Cash-flow управление как инструменты достижения целей предприятием
Финансовое моделирование и Cash-flow управление как инструменты достижения целей предприятием
Финансовое моделирование и Cash-flow управление как инструменты достижения целей предприятием
Многие собственники и управленцы бьются над задачей повышении прибыльности бизнеса. Многие сталкиваются с проблемой нехватки денег для развития бизнеса. Есть собственники, у которых возникает необходимость в постоянном поиске денег для обеспечения текущей операционной деятельности. Много причин этих проблем кроются в управлении денежным потоком вашего бизнеса. Как управлять денежным потоком? Как распределять прибыль? Как её максимизировать? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге.
Для кого этот тренинг
Топ-менеджмент и собственники бизнеса
Руководители департаментов, отвечающих за формирование денежного потока компании
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Повышение прибыльности бизнеса за счет квалифицированного планирования и управления ресурсами
Умение эффективно планировать финансовые ресурсы
Умение анализировать выполнение бюджета, Cash Flow
Выработать разные стратегии управления финансами в различных ситуациях
Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений
Программа тренинга
01
Финансовое состояние предприятия
- Факторы бизнеса с точки зрения владельца и с точки зрения менеджеров
- Основные финансовые показатели для оценки Вашего бизнеса
- Оценка результатов Вашего бизнеса
02
Методология финансового планирования
- Факторы, определяющие финансовый результат
- Финансовые циклы
- Оценка прибыльности бизнеса
- Финансовые ресурсы и их учёт
03
Особенности планирования для действующего бизнеса
- Что такое активы и пассивы?
- Определение активов и пассивов для Вашего бизнеса
- Основные показатели Вашего бизнеса
- Исходные данные для составления бюджета
- Как составить баланс предприятия
04
Алгоритм и финансовая модель
- Составление финансового алгоритма для Вашего бизнеса
- Определение финансовой модели и стратегии для Вашего бизнеса
05
Cash Flow, P&L
- Определение денежного потока
- Формирование денежного потока Вашего бизнеса
- Что такое P&L (соотношение доходов и расходов предприятия)?
- Составление P&L
- Планирование денежного потока и бюджета Вашего бизнеса
- Платежные дни
06
Финансовая состоятельность
- Определение финансовой состоятельности
- Факторы распределение прибыли
- Резервы и для чего они нужны
- Инвестировать, чтобы расти. Составление инвестиционного плана
07
Контроллинг
- Виды контроля
- «Утечка» денежных средств и как с ней бороться
- Определяем точки контроля
08
Система оценки деятельности и оплаты труда (бонус)
- Что такое заработанная плата
- KPI и другие методы оценки
- Определяем финансовые KPI
Как проходит тренинг
До тренинга участники получают задания, собирают данные и на самом тренинге работают со своим показателями. По окончанию тренинга составляют план действий по внедрению изменений.
После тренинга, в течение 1 месяца, программой предусмотрено проведение посткурсового мастер-класса (4:00), в котором будет проведена сессия вопросов и ответов с тренером, отслежена и проанализирована динамика улучшения ситуации в области управления финансами, а также определены возможные проблемы и найдены способы их решения.
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания.
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы разрабатываются с использованием специфики деятельности компании.
