logo
UA
Закрыть
  • Главная
  • О Business & People
  • Тренеры и спикеры
  • Клиенты
  • Отзывы
  • Как стать партнером?
  • Контакты
  • Услуги
  • График тренингов и семинаров
  • Корпоративное обучение
  • Консалтинг
  • Стратегические сессии
  • Индивидуальные консультации
  • Спикеры для конференции
  • Корпоративные вебинары
  • Почитать/посмотреть
  • Новости
  • Видео
  • Статьи и полезная информация
  • Фотогалерея
Связаться с нами
logo_black logo_white
Календарь мероприятий Корпоративное обучение Тренеры и спикеры
Связаться с нами
+380 (44) 466 44 80
Рассчитать стоимость корпоративного тренинга
  • Главная
  • Корпоративное обучение
  • Бизнес-процессы
  • Анализ бизнес-процессов. Модуль 2.
Анализ бизнес-процессов. Модуль 2.
Анализ бизнес-процессов

Бизнес-процессы — это то, что реально происходит на рабочих местах. Бизнес-процессы — это самый эффективный инструмент анализа и совершенствования деятельности, позволяющий существенно сокращать необоснованные затраты и увеличивать производительность. Все современные концепции (методологии) управления и улучшения результатов деятельности организаций, основаны на изучении, анализе и оптимизации протекающих процессов в компании (TPS, LeanProduction, Six Sigma, BSC и т.д.).

_______

Модульная программа обучения предполагает относительно небольшие перерывы между модулями (2-3 недели), которые участники обучения используют для:

  • уточнения работы, выполненной во время прохождения модуля
  • дальнейшего закрепления (совершенствования) полученных навыков
  • выполнения новых заданий для следующего модуля

Таким образом вы получите  ощутимые  результаты за 1-1,5 месяца обучения своих сотрудников.

Автор и ведущий проекта
Бизнес-тренер, консультант
Александр Буйваленко
Управляющий партнер консалтинговой компании, консультант и бизнес-тренер с успешным управленческим опытом в коммерческих структурах. С 2001 года специализируется на: организационной диагностике (анализе и оценке системы управления, принцип «как есть») бизнес-процессах: исследовании, анализе, оптимизации/реинжиниринге, инжиниринге  разработке ключевых документов и процедур для реализации процессно-ориентированного управления (BPM): Соглашение по моделированию, Шаблон регламента бизнес-процесса, Управление ...
Подробнее о тренере
Закрыть
Бизнес-тренер, консультант
Александр Буйваленко
Бизнес-тренер, консультант

Управляющий партнер консалтинговой компании, консультант и бизнес-тренер с успешным управленческим опытом в коммерческих структурах.

С 2001 года специализируется на:

  • организационной диагностике (анализе и оценке системы управления, принцип «как есть»)
  • бизнес-процессах: исследовании, анализе, оптимизации/реинжиниринге, инжиниринге 
  • разработке ключевых документов и процедур для реализации процессно-ориентированного управления (BPM): Соглашение по моделированию, Шаблон регламента бизнес-процесса, Управление нормативной документацией, Корректирующие и предупреждающие действия и др.;
  • разработке и внедрению регламентов бизнес-процессов (процедур), форм учета и отчетности
  • построении эффективной организационной структуры (оптимизация);
  • управлении проектами
  • управлении изменениями (минимизации сопротивления персонала при внедрении новых подходов)
  • оценке управленческого персонала
  • развитию подчиненных/руководителей/собственников (обучение, инд. консультирование, коучинг).

 

Для кого этот тренинг?
для собственников бизнеса, руководителей компаний.
для специалистов по организационному развитию, бизнес-аналитиков.
для директоров по развитию, для директоров и специалистов по качеству.
для руководителей и специалистов других функциональных направлений, желающие повысить результативность своих подразделений.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
Разработать основные методы анализа бизнес-процессов
Рассмотреть вспомогательные методы анализа процессов
Предоставить метод анализа бизнес-процессов из LEAN & 6 Sigma
Рассмотреть функционально-стоимостной анализ процессов
Получить навык анализа бизнес-процессов по основным методам
Получить навык анализа процессов по выбору участника обучения
Программа тренинг-практикума
01
Анализ бизнес-процессов
  • Анализ качества моделирования бизнес-процессов
    • Анализ фактической ситуации
      • Потенциальные источники проблем в бизнес-процессах
        • Основные методы анализа бизнес-процессов
          • Дополнительные методы анализа бизнес-процессов
            • Метод анализа бизнес-процессов (LEAN & 6 Sigma)
              02
              Бережливое производство
              • Виды и примеры непроизводительных потерь
                03
                Анализ показателей бизнес-процессов
                • Метод анализа выполнения показателей процесса
                  • Метод сравнения показателей аналогичных бизнес-процессов
                    ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:
                    Моделируются бизнес-процессы только Вашей компании
                    Программа основана на нашем более чем 15-ти летнем опыте описания, оптимизации и внедрение работающих бизнес-процессах в компаниях наших клиентов.
                    В программе учтены неочевидные, тем неимение очень важные этапы, на которые часто не обращают внимание компании и, как следствие, не позволяющие в полной мере использовать все преимущества процессного управления.
                    Так как единственно верного подхода и стандарта не существует, мы рассмотрим различные подходы при внедрении бизнес-процессов и ключевых стандартов отображения.
                    Программа рассматривает большую часть подходов, применяющихся при оптимизации бизнес-процессов. Разбирем модели совершенствования процессов на основе таких концепций как: TQM, LEAN («Бережливое производство»), SixSigma («Шесть сигм»), ISO.
                    Все примеры моделей бизнес-процессов, документов (регламенты бизнес-процессов, соглашения по моделированию и т.д.), с которыми сможет ознакомиться участник семинара, только из нашей консультационной практики.
                    Мы не только обучим Вас бизнес-процессам - мы поможем вам и вашей компании перейти на процессное управление (консультационный проект).
                    footer_logo
                    О Business & People
                    • О компании
                    • Тренеры и спикеры
                    • Новости
                    • Клиенты
                    • Отзывы
                    • Статьи и полезная информация
                    • Как стать партнером?
                    Услуги
                    • График тренингов и семинаров
                    • Корпоративное обучение
                    • Консалтинг
                    • Стратегическая сессия
                    • Индивидуальные консультации
                    • Спикеры для конференции
                    • Контакты
                    Контакты
                    Телефон:
                    • +380 (44) 466 44 80
                    • +380 (67) 900 44 22
                    Email:
                    • info@business-people.com.ua
                    © 2018 Business&People. Все права защищены.
                    Закрыть
                    Связаться с нами
                    Закрыть
                    Записаться на тренинг
                    Закрыть
                    success
                    Заявка успешно отправлена
                    Спасибо, наш менеджер с вами свяжется для уточнения деталей в ближайшее время